看完开头，你是不是觉得我疯了?老板是个“笨蛋”，那公司还活不活了?稍安勿躁，这里的“笨蛋”指的并不是大家所想的智力低下、理解能力差的意思，具体是what?请接着往下看。

首先我想问大家2个问题：

你的公司是不是经常出现战略方案无法落地的问题?计划很美好，可一执行到处都是问题。

你的员工是不是经常无法理解你下达的目标?明明说得很清楚，可总有人不按常理出牌。

年度经营计划对于企业发展而言至关重要，毫不夸张地说，战略计划能否稳定顺利地推进，关系到企业的生死存亡。但实际经营过程中，我们看到的反而是：计划和执行两张皮，明明说逻辑严谨、堪称完美的计划，一到执行过程就困难重重、问题百出，往往过了一个季度或是半年，完全偏离了当初制定的目标。

作为老板，对这种情况往往头疼不已，那是因为你不懂“笨蛋法则”。

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话说德克年轻的时候在伦敦一家商业银行做经济分析员，同时担任老板的秘书，除了完成本职工作之外，还要负责教导新入职的员工。

德克非常聪明机灵，不管多棘手的任务，他都能应付自如，但只有一个人让他经常抓狂——一个名叫易斯的记账员。易斯做报表的能力非常差，尽管德克非常耐心地教导他，但·易斯似乎总是听不懂他在说啥，最后的工作成果总是问题百出。ÿ次审查完·易斯做的报表，德3克总是忍不住破口大骂：“你真是个无可救药的笨蛋!”。

即使用我们现在人的眼光来看，这样的员工只会拖团队后腿，极容易被淘汰。

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但正是这样一个人，让德克悟出了一个新的管理法则。

有一次，公司打算收购某家公司，德克制作了一份收购之后的资产重组计划书，拿去给老板看了以后，老板告诉他，这份计划书必须让易斯也能看明白才能施行。德克非常疑惑，他觉得“那个笨蛋连工作都做不好，不可能看得懂”。

老板却告诉他，“我们的一项工作要想达到成功，就必须让‘笨蛋’都可以真正理解，因为我们的想法是由这些‘笨蛋’来执行的，如果他们理解不了，那工作可能做好?”

于是德克听从老板的指示去找了易斯，让他看看，这份计划书中有哪些他不能理解的地方。最后对计划书中20多处难以理解的表述做了修改。老板看过之后夸赞“这是我读过最成功的计划书”。按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。这就是“笨蛋法则”应用最原始的案例。

“笨蛋法则”，是指：提醒人们在指定计划时，越简单越好、越具有操作性越好，简单到连最笨的人都能领会和操作那就是好的计划。因为大多数人都是智慧平平的，再完善的计划、再优秀的方案，最终都落实在那些平凡人身上。管理者高估了执行者的能力，导致计划无法执行下去。

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公司是一个整体，是一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织，公司制定的ÿ一项计划，只有被所有员工理解清楚，并完整地应用于实践，才会有价值。

当企业的战略计划在推进过程中出现阻碍的时候，了解了计划执行不下去的原因，我们就可以有针对性的来提高员工的执行力。

管理者做计划的水平，员工的能力都是需要考虑的一部分。那具体应该如何进行呢?

一、计划要务实

计划难以执行一部分原因是因为计划不务实，只是一个空架子，不考虑员工的想法，只是表达了管理者的个人愿望，这样会导致员工无法真正理解计划的内容，只能凭个人感觉行动，最终导致与老板的想法有偏差。

制定计划是对事情进行剖析的过程，管理者要把复杂的事情分步骤、分员工完成，才可以更快、更好的达成工作目标。

二、拒绝个人英雄主义

很多公司从老板个人能力非常强，不管是做产品管理和业务拓展，都非常牛掰，但是下面的员工就总是带不动，原因很简单：个人英雄主义远不如集体主义有力量。要做管理型的老板，千万不要做自嗨型的老板，你个人能力再强，不能带动团队和你站在同一起跑线上，最后只会把企业拖垮。

很多公司发展几年之后一直无法突破瓶颈，于是老板大力引进新型的管理制度，斥巨资去其他公司“挖墙脚”，但最后的结果总不尽如人意。其实并不是公司的制度有问题，也不是员工能力太差，而是老板不够“笨”。

当老板不肯放权，事事都一手抓，并且处处否则员工的工作，到处彰显自己的聪明才智之时，员工的积极性是会被打击的，大家会觉得“反正说啥老板都不满意，干脆一切只听老板指挥好了。

试想一下，这样的公司能有前途?

很多时候，老板需要把自己切换到“笨蛋状态“，以一个“笨蛋”的角度去审视你做的ÿ一项决策是否清晰明了，是否简单易懂。简单比复杂更难，任何想法，一旦变得简单，所有人都明白到底该如何做，尽最大可能减少执行过程中容易犯的低级错误。

一家公司，最糟糕的状态就是老板亲力亲为，即使你有再好的计划和想法，也必须由员工去执行和完成。

微信的张小龙就曾说，「我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即Stayfoolish……」

“笨蛋法则”告诉我们的是，企业并非一定要招个笨蛋员工，而是说作为管理者，必须要有随时切换成“笨蛋”的能力，或者说是化繁为简的能力，将最复杂的逻辑用最简单的方式呈现出来。否则，你就无法接地气，就无法从基层员工的视角去理解他们的思维方式和行为逻辑，你无法与公司上下很好地做沟通，就不能提高大家的执行力。

当然，你也必然无法经营好公司。