胸有成竹就是说一个画家，在画竹子之前，心里就有了竹子的形象，画家所做的，只不过是把心里所想的东西，誊到纸面上而已，当然可以做到驾轻就熟、游刃有余了。

胸有成竹是对一个优秀画家的要求，同样可以看作是一个项目经理胜任的标志。简单的来说，项目经理一开始就知道怎么做，只有这样才能做得好，

有人会说：“没有人能一开始就胸有成竹，失败是成功之母嘛，哪个项目经理不是逐步成长起来的呢？我不多练怎么能知道怎么做呢？”把它翻译一下，就是这样一个思想：一个项目经理不搞砸几个项目，是无法成长为一名合格的项目经理的。

大部分项目经理都是从项目的泥潭中摸爬滚打锻炼出来的，准确的说，是把项目搞成了泥潭，然后再慢慢爬上岸的。就这好像资本原始积累一样，每个暴富的资本家背后，都有说不清的原罪，每个项目经理成长的背后，都笼罩着若干个项目失败的暗影。虽然每种现象的存在有其合理的一面，但显然不是一种良性循环。

管项目就好比带兵打仗，如果你不懂兵法，那你还是安心做士兵好了。你不能说我到战场上再学习怎样排兵布阵，到时灵光一闪、计上心来，这样可能会付出生命的代价。同样你也不能指望带了项目才开始学项目管理，这时已经太晚了，虽然这对项目经理而言，并没有任何损失，可是对于老板来说，却要付出数十万甚至数百万人民币的代价。

所以从对老板负责的角度，如果你做不到胸有成竹，最好还是知难而退，不要拿公司的项目当学习课程和小白鼠。让能胜任的人上，这才是真正负责任的做法。

项目经理要在项目的初期阶段就要做到心中有数，对整个项目的工作有了通盘的考虑。那么具体来说，项目经理都需要考虑什么内容呢？

一个项目的核心无非是做什么、怎么做和资源这三个方面，如果你在这几个方面都觉得自己清楚明白了，在你的掌握之中了，那你也就大致上做到了胸有成竹。项目这三个方面，就像竹子的主干，其他问题，则是竹子的枝桠，把主干和枝丫搞清楚了，也就够了，这就像没有哪个画家在动笔之前就把每片叶子的颜色、位置、大小都想好一样。项目经理要在很短的时间内构筑出项目的图景，尽管这个图景并不精确，但没有关系，因为项目经理可以在项目执行过程中随着形势的变化更新这个图景。

如何做到胸有成竹？俗话说：冰冻三尽，非一日之寒，就好像一座冰山露出水面的部分，水面以下还有庞大的支撑。因此项目经理要具备以下能力：

1、经验

经验是胸有成竹最直接的支撑因素。做过同类项目，就可以借鉴以前的做法，省去了摸索的过程。很多公司只招有经验的员工，这是因为有了经验就知道怎么做，从而为公司节约了培训的成本，可以更快地创造效益。

2、知识技能

知识技能体现在其广度和深度上。有广度，方能举一反三、触类旁通，能迅速理解客户要求，发现项目中未考虑到的方面。有深度，才能察觉到潜在的问题，发现项目的难点。

3、思维

没有同类项目经验，但是领导和客户会告诉我们要做什么，就看我们能理解到什么程度。如果凭借自身的分析、综合、分类、比较、归纳、演绎等思维能力，通过学习、沟通、总结等方法，对问题各个击破，也可以成为一名胸有成竹的项目经理。

建议：
1、尽管不知道未来有什么，要按步骤来，
2、PMBOK指导第七版说了12种成功的方法，可以去看看。