今天让我们且通过不同名词的比较，来看彼此的差异：

　　1.传统项目强调其符合公司愿景和战略，敏捷ACP更加强调产品愿景;

　　2.传统开发可能会有设计缺陷，敏捷ACP则用一个优雅的名字叫“技术债务”，即由于团队为了短期的项目利益故意做了欠佳的技术决策而招致的，或是团队为了获得短期利益故意做了会招致长远债务的决策;

　　3.传统开发经常因不善的接口或类的封装而导致重复的代码，敏捷ACP则用DRY来表示，即不要重复自己，感觉很唯美;

　　4.传统开发用人天估计工作量，敏捷ACP则用故事点和理想日来进行工作效率的模糊估计;

　　5.传统项目分为不同阶段，敏捷ACP则表示为不同迭代。比如迭代0可以包括项目章程的制定和团队的授权。迭代H称为加强迭代，即表示在此迭代中没有新的功能被开发，而是已有功能要测试;

　　6.传统项目用分解工具来创建WBS，敏捷ACP则称为裂解;

　　7.传统项目的工作包，在敏捷ACP中会被呈现为史诗故事、主题、特征和产品未完项和风险调整未完项等不同形式;

　　8.传统项目管理应用控制图来捕捉绩效异常，如成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)的绩效预测。敏捷ACP则通过看板方法、燃尽图和累计流量图作为可视化的信息源;

　　9.传统项目强调员工的工作效率，敏捷ACP则把团队在每个迭代中可能表现出的工作处理能力统称为速率;

　　10.传统项目可以要求针对某个任务的双人操作，敏捷ACP则有结对编程，即2个人共同负责一个指定内容的编程，其中一个人编程，另外一个思考指导或进行代码评审，及单元测试。