该帖子同步发自：(一道关键链的博客  访问该博客)

说实话，以前并不认为ODSC有多么重要，甚至觉得只是个摆设，或者是做给人看的，没什么用。在最近的一些项目中，也许是出了这样、那样的问题，在艰难推进项目的过程中，不但从ODSC中获得灵感，也对ODSC有了新的体会和认识，在此分享给大家。

就其内容来说，ODSC是指项目的目标，是项目管理者很难沉下心思考、对待的内容，具体内容是：

O: Objectives 指项目目标，就是项目完成后能够带来怎样的未来。

D:Deliverables 指项目成果，项目完成后的产品，可能是实物，也可能是某种服务、报告之类的。

SC:Success Criteria 指成功基准，就是评价项目成功的标准、指标。

ODSC所表达的内容是简单明了的，但所述内容都是项目的根本，并且是经过项目各方共同确认的，对项目进展方向及实施细节均有不可替代的指导意义。但现实是，即使制定了项目的ODSC，一旦项目实施，便一心扑在项目的具体实施细节上，不知不觉中就把它放在一边，甚至直到项目快竣工了，才来对照一下ODSC。项目实践说明，对管理团队而言这是事倍功半、舍近求远的做法，我举个例子，即可看清问题的实质。

由于开发项目的具体例子过于复杂，在此以一次家人聚餐为例，来说明ODSC的用处。

首先把家人聚餐的ODSC确定下来。

O: 全家人感到幸福、快乐、尝到美味

D：炖排骨、清蒸鲈鱼、清炒油菜、凉拌菜花、找到老照片

SC:1、全家人吃饱；

2、感到味道鲜美（全家6口人中至少5个人感到鲜美）、

3、找到有自己的老照片（至少一张）

4、XX月XX日上午12点半之前开饭

设定好ODSC之后，在项目实施中，所有的行动都将根据ODSC进行。比如，时间上，要依照SC的第4个基准，包括采购时间、做菜时间等；采购数量上要依照SC的第1个基准；在采购什么上，要依照D，即成果，吃什么；在做菜时，要依照SC的第2基准和O（目标）；在饭后看照片时要依照SC中第3个基准；等等，因此，在项目的具体实施中均离不开ODSC所描述的内容，在ODSC的框架下，大家为同一个目标采取行动。

在项目执行遇到困惑或难点时，研究ODSC是最便捷、有效的解决问题的方式。比如，如果聚餐的时间是休息日，交通、超市人会很多，那么在具体实施时，应根据SC的第4个基准，通过改变交通工具、或者提前出发来解决问题；当在做菜时，放糖多能提味，但对血糖高者不宜，要根据O目标和SC的第2基准掌握，老人不能吃多糖食物，年轻人则可以，采用分餐或适量增减来解决问题。等等，虽然解决问题的方式多种多样，但方向都是朝着ODSC，并且也能验证解决办法的正确性。

生活中的项目是如此，同样，工作中的项目也是如此。通过上面的简单例子，对ODSC有如下的感觉和体会。

一是有一种安全感，不管项目发生什么，有ODSC在，心中有底，不会手忙脚乱；

二是通过ODSC能抓住项目全局。在解决实施中的具体问题时，把ODSC考虑进去，就能以项目全局的高度分析、解决问题。

三是当对项目理解有分歧时，到ODSC中找答案，去除了不必要的争论，节省了时间和精力。

四是当项目实施中出现问题时，不要盲目的寻找解决办法，最有力、便捷的解决办法还是回到ODSC。

五是ODSC能防止遗漏项目开发内容。

六是ODSC规定了项目的边界在哪里，规定了项目范围。

由此可见，ODSC在项目实施中无不关乎项目的命运，粗略、含糊的ODSC会为项目埋下隐患，同时，在项目实施中也会带来无休止的、纠缠不清的问题，甚至是造成项目失败的原因。

因此，在项目启动时，必须认真制定ODSC,它是项目成功的保障；在项目实施、管理中，要认真研究ODSC、吃透ODSC，并让项目团队人员共享，这是项目顺利实施的关键所在，也是事半功倍的有效措施。

为了把这种理念落实在行动上，应该在项目实践中提出明确的口号：一切从ODSC出发，一切为了ODSC！