IT天才,理想战士......这些都是贴在乔布斯身上的标签,但就是这样一个理想战士,在他一手创立的乌托邦里被赶了出来,几经波折,最终又重回苹果,并带领苹果走向辉煌。 乔布斯当初被迫离开苹果,最大的原因是对于股权的不合理分配。创始人平分股权,就是乔布斯最大的败笔。 1976年,苹果初创,乔布斯股权占比45%,沃兹45%,韦恩10%, 同年8月,马库拉加入苹果,这时乔布斯、沃兹、马库拉各占26%,预留股22%, 1977年,霍尔特加入,乔布斯、沃兹、马库拉各占30%,霍尔特占10%, 乔布斯一直和其他创始人平分股权,并没有完全掌控苹果公司,也就造就了日后事件。相比于乔布斯,Facebook创始人扎克伯格在公司创立初期就掌握了65%的公司股权,将大部分的话语权掌握在自己手中,这使得扎克伯格在日后的公司内部分歧中,成功掌握公司的控制权。 而现在创业公司常见的股权纠纷,大概是这样的: 一个创业公司三个合伙人,老大出50万,老二出30万,老三出20万,并约定“出多少钱占多少股”。 公司做到一半,老二跟老大老三不和,要离职,于是问题出现了——当时老二出30万占了公司30%的股,怎么办? 老二当然不同意退股,理由很充分: 第一, 这30%的股份是自己真金白银花30万买的,退了,不合理 第二, 《公司法》和公司章程都没规定股东离职还要退股,退了,不合法。 然后,老大老三傻了,他们确实没理由把老二的股权收回来!但是,万一到时候公司值钱了,老二跑回来讲这个公司30%是自己的,捞白食,怎么办? 最后,创始人内部陷入无穷尽的撕逼,投资人碍于股权纠纷也不敢投资…… 创业公司,卒。 此时,老大老三一看股权撕逼撕不出结果,就干脆想了个“破罐破摔”的法子:另开一家公司,赔钱的事交给老人去做,赚钱的事由自己新成立的公司做。结果,这种情况很有可能搞成转移公司资产,甚至成为刑事犯罪! 创业公司,再卒。 你可能知道,90%的创业公司都会在前3年死掉,但背后却有一个最大的隐形炸弹,让人谈之色变; 有人靠员工持股一夜暴富,走上人生巅峰 有人却像拿了烫手山芋,哭笑不得。 ........... 这些所有事情的背后,都指向了同一件事情——股权。 中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题! 当你想给公司导入股权激励,不知什么时候分,分给谁,分多少,怎么办? 合伙创业已经成为成功企业标配,如何用股权引进牛人,并进行合理的股权分配? 股权作为企业原生性的底层能量,如何利用股权为公司和员工赋能? 股权设计要规避的十大陷阱,你中招了吗? 如何像任正非一样,在不控股的情况下,控制公司? 不舍得用现有的资金去激励员工? 花式期权教你如何用明天的钱激励今天的员工,助力企业倍速发展。 4月13、14日,坐标杭州,方永飞老师的公开课《开放的力量---中小企业股权设计与股权激励》精彩不容错过 课程名称:开放的力量---中小企业股权设计与股权激励 讲师:方永飞 适合人群:企业老板、总经理、高层 费用:非会员价格9900元/人,会员需套票15张,咨询热线:400-0808-155 从课程中您能学到什么呢? 千余张PPT海量干货呈现 股权课程上,不仅有方永飞教授毫无保留地传授呕心沥血制作的千余张PPT,更有资深专家亲临现场,让你完成从0到1的完美蜕变! 资深专家亲临指导 对话资深专家导师,了解新锐企业实战情景,借鉴吸收,运用到自己的企业。 实战型股权干货100%还原,不论你要融资还是解决股权分配问题,现场干货100%原滋原味呈现。 大咖导师一对一交流机会 与大咖导师深入交流,解除心中疑惑,收获股权战略实战方法。 二天导师集中特训,持续的头脑风暴,海量的知识激荡,给你最极致的学习体验。 小组PK制实战学习,按行业分组,沙龙式教学,组内思维碰撞,台上轮流分享,站台的过程也是巩固知识的过程。 百人精英学习圈,持续震荡的班级学习圈,相互切磋,群策群力,沉淀知识见解,收获精英人脉。
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