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很多项目经理有提高的需求和愿望，但却不知从何下手，PMI新一代项目经理能力模型直观表现了一名项目经理在专业知识和能力拓展方面所需的技能。通过这个模型，可以学习和补足自己的短板，使个人能力得到综合发展。能力模型关注如下三个关键技能组合。

项目管理专业技能

与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。

虽然项目管理专业技能是项目管理的核心，但PMI研究指出，当今全球市场越来越复杂，竞争也越来越激烈，只有项目管理专业技能是不够的，各个组织正在寻求领导力技能、战略与商业管理技能。来自不同组织的成员均提出，这些能力可以有助于支持更长远的战略目标，以实现赢利。为发挥最大的效果，管理者需要平衡这三种技能。

领导力

指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。

领导力所需要的技能至少包括协商、抗压、沟通、解决问题、批判性思考和人际关系技能等基本能力。领导力应被视为一项组织各层级都具备的能力，而非集中于高层。在这其中管理者的沟通能力至关重要，管理者需要针对不同的对象选择不同的沟通原则和技巧，不但要会“说”，更重要的是要会“倾听”。

战略与商业管理

关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

战略与商业管理技能包括纵览组织概况，并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。这项能力可能涉及其他职能部门的工作知识，例如财务部、市场部和运营部。其中战略一致性对于从技术转型的管理者尤为重要，因为管理者是组织和员工之间的桥梁，要做到战略一致、上下一心，管理者需要发挥好“承上”和“启下”的纽带作用，这样才能使组织的战略落地，真正落实和执行下去。