公司需要拥抱变化，将组织架构调整为适合项目管理开展的形式，突出和强调项目管理部门和项目经理的职责和权利，从传统的公司领导和职能部门的领导统一规划、管理、监督和考核的项目运作方式，向项目经理统一规划、管理、监督和联合考核的项目运作方式。同时为项目管理的顺利开展，建立一系列的流程体系和规范，建立适合公司业务开展的项目化文档和流程，尊重项目化管理过程中的流程和规范，充分授权、充分的信任、坚决地实施项目化管理。

与此同时，在公司内，基于业务需求和管理需求，实现项目管理团队的人才培养和梯队建设，为项目管理团队建立资源池和后备池，确保有足够的项目经理的资源，并围绕资源池中的资源，开展分层分阶段的培训和学习。

总之，公司导入项目化管理，是一个全员的意识和思维模式的变革，需要全员来拥抱变化。