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1.识别需求;
2.管理干系人;
3.平衡相互竞争的项目制约因素;
4.善用滚动规划。
技术管理: 如何提升认知和战略意识 技术规划和选型怎么做 新热技术落地评估
为什么是我? **在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位。 ● 工作是不是比其他人积极主动一点;
● 提交成果是不是比别人提前一点;
● 成果质量是不是比别人要好一点;
● 学习是不是比别人勤奋一点;
● 面对问题是不是比别人勇敢和执着一点;
● 人际关系是不是更和谐一点。
**凡是有交代,件件有着落,事事有回音