项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018-1-29
次数:145
注册:2004-7-29
发帖:102
erpcn
登录:2017-12-14
次数:220
注册:2004-1-8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net

社区热点

大型复杂项目与项目群管理工作坊
PMP培训班(北京)-针对12月考试
项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
项目集管理PgMP认证培训-9月北京
项目集管理PgMP认证培训-9月上海
NPDP活动:产品管理体系学习与成长
微课:职场达人的学习利器 思维导图
PgMP访谈:东软集团张建才

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

青岛PMP项目管理
圈主:pmpqingda
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
和领导沟通的注意事项 [发表于 2018-1-4]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 845   

该帖子同步发自:(按影随行的博客  访问该博客)

  和领导的沟通技巧

  1、倾听。当上司讲话的时候,要排除一切使你紧张的意念,专心聆听。眼睛注视着他,不要死呆呆地埋着头,必要时作一点记录。他讲完以后,你可以稍思片刻,也可问一两个问题,真正弄懂其意图。然后概括一下上司的谈话内容,表示你已明白了他的意见。在职场中怎样与领导相处?切记,上司不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人。

  2、简洁。时间就是生命,是管理者宝贵的财富。办事简洁利索,是工作人员的基本素质。简洁,就是有所选择、直截了当、十分清晰地向上司报告。

  记备忘录是个好办法。能使上司在较短的时间内,明白你报告的全部内容,如果必须提交一份详细报告,那好就在文章前面搞一个内容提要。有影响的报告不仅反映你的写作水平,还反映你的思考能力。故动笔之前必须深思熟虑。

  3、讲一点战术。如果你要提出一个方案,就要认真地整理你的论据和理由,尽可能摆出它的优势,使上司容易接受。如果能提出多种方案供他选择,更是一个好办法,你可以举出各种方案的利弊,供他权衡。

  和领导的相处之道

  1、不卑不亢。与领导沟通,要采取不卑不亢的态度,既不能唯唯诺诺,一味附和,也不能恃才而傲,盛气凌人。因为沟通只有在公平的原则下进行,才可能坦诚相见,求得共识。

  尊重与讨好、奉承有着质的区别。前者是基于理解他人、满足他人正常心理和感情需要的前提下,而后者则往往是为了满足一己之私欲。现实生活中,确有一些人为了达到自己不可告人的目的,不 惜降低人格,曲意迎合、奉承、讨好领导,不仅屏蔽了领导的耳目,降低了领导的威信,也造成了同事之间心理上的不和谐。绝大多数有主见的上司,对于那种一味奉承、随声附和的人都是比较反感的 。

  2、工作为重。上下级之间的关系主要是工作关系,因此,下属在与领导沟通时,应从工作出发,以做好工作为沟通协调之要义。既要摈弃个人的恩怨和私利,又要摆脱人身依附关系,在任何时候、 任何问题上都是为了工作,为了整个团队的利益;都要作风正派,光明磊落。切忌对领导一味地讨好献媚,阿谀奉承,百依百顺,丧失理性和原则,甚至违法乱纪。

  和领导不该说的话

  职场如战场,在办公室里一定要做有心人,说话也要讲究分寸和场景,哪些话说不得?哪些话说了会引起不必要的麻烦呢?

  1、“不是我的错”。当公司或团队发现一个问题,即使与你毫不相干,也千万别说“不是我的错”,因为这个问题肯定和同事甚至上司有关。此时应该尽量帮助出出主意,将之变成表现自己能力的一个机会。

  2、“这事没法做”或“这事一直就是这么做的”。面对难以应付的工作,不应四处推脱,而是应该努力寻找处理途径,帮助上司理清思路。

  3、“目前境况令我很高兴”。此类话语的潜台词是:“我不愿尝试新的任务。”

  4、“我需要一个更大的头衔”。在如今的职场中,头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值,“做出业绩”应摆在首位,“寻求位置”则应放在后。

  5、“我效率很高,从不加班”。员工应该从来不计较投入的时间,埋头工作,了解公司和客户才重要。很多重要信息及策划通常都是在“非上班”时间发生的。

  6、“我只认识本部门的人”。没有人是生活在一座孤岛上的,你务必了解公司各部门的负责人、其理念及做事方法以及你的团队与其他部门的关系。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?按影随行


职务 无
军衔 少校
来自 不告诉你 :)
发帖 236篇
注册 2003-12-26
PM币 5400
经验 1517点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-1-4]
楼主总结的太到位了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zack346


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 2篇
注册 2018-1-4
PM币 20
经验 9点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-1-4]
楼主说得好
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?QM


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2018-1-4
PM币 16
经验 8点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-1-10]
楼主总结得到位
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ysj5615825


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 19篇
注册 2018-1-10
PM币 17
经验 38点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-5-15]
软技能GET
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Maggiac1987


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 4篇
注册 2018-5-15
PM币 16
经验 9点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-5-21]
学习了,总结的很到位。
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?15212592547


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江省
发帖 33篇
注册 2018-2-28
PM币 15
经验 84点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-5-27]
学习了 ,谢谢!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?snowhill07


职务 无
军衔 无军衔
来自 宁夏回族自治区
发帖 3篇
注册 2018-5-27
PM币 6
经验 8点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-6-16]
公司领导下项目问我们工作忙不,我们谦虚的说还行,结果意思表达到他那是我们很清闲,因为项目一直没开工,上层领导问题,这下要把一些人员派去学习,派去其他经理部的,真是醉了!
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?浅暮流觞


职务 无
军衔 三等兵
来自 河北省
发帖 7篇
注册 2016-12-28
PM币 24
经验 22点

Re:和领导沟通的注意事项 [回复于 2018-6-26]
总结不错 值得借鉴
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cheneypmp


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2018-6-26
PM币 26
经验 8点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号