如果将职员视为一盏灯,则一个单位所有灯的外壳和里面的惰性气体是完全一样的。行动学习提到,外壳是公司拥有的资源,气体是企业的文化。唯一的差异是灯丝即人的才能;我们可以获知灯丝的材质,却无法用最高档的仪器、最先进的测评手段探知才能的正确值。 在灯泡内的惰性气体一致的情形下,灯丝的材质基本决定了灯的亮度。一盏长久亮着的灯让人习以为常,只有熄灭了,才会意识其重要性。灯如此,人更是。 我所熟悉的一个规模企业的人事经理A辞职了,在其公司引起强烈反响。在公司和同事的印象中,A不过是一盏“普通”的灯,和其他灯“貌似”差不多,年复一年地发着光和热。尽管公司每况愈下,具有强烈敬业精神的A选择留下;为了维持应有的亮度,A不断损耗着自己的内力,加速了灯丝的老化速度;只是公司和同事都习以为常。 当气体(公司的氛围)已严重影响其才能发挥的情形下,A不得已选择了熄灯。 要离开了、灯要熄了,公司上下才意识到无论社会上还是公司内,一时还真找不到一盏这样的灯来替代,于是公司领导出面挽留,派亲近的人做劝说工作,公司觉得不就是钱的事吗?还有钱搞不定的东西? 但正如马云所说,员工的离职无外乎二个因素,钱给少了,心受伤了。是的,钱少是心情不好,心伤则灵魂受挫。二者兼之使A身心疲惫,决意离去。 对真正的人才来说,孤芳自赏是件痛苦的事,不仅意味着你事业认可感的缺失,更是未来职业生涯的不确定和迷惘。 河南行动学习表示,偶尔关一下你的灯也是一种策略,否则在公司的视野里,你永远是一盏普通的随时可替换的灯;前提是你是一盏亮度显然超过一般的灯,是一盏不可替代的灯。
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