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园林景观工程行业的项目管理方案对比 [发表于 2017/11/9]

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时代进步对工程行业的项目管理提出了更高的要求，项目运营效率低的企业在激烈的市场竞争中难以发展。如何通过有效的项目管理解决方案实现低成本、低风险、高质量的项目成果是每个项目型企业面临的重大挑战。本文将以园林工程行业为例，概要对比传统、现代两种项目管理模式给企业运营带来的影响，为广大工程服务公司梳理清楚项目管理问题，并介绍最佳的解决方案。以园林、景观等工程公司为代表的企业与其它专业服务公司相比，项目管理范畴更广泛、项目作业流程更长、项目团队更大而且分工更细、项目资源种类更多…, 因此，以园林、景观等工程公司的项目管理挑战更大。传统低效的项目管理模式难以支撑企业的持续发展。传统项目管理模式是被动式的管理，无法支持项目经理人员主动计划并实时掌控项目整体、项目各阶段、项目各任务的进展情况。这必然导致项目经理人员对项目问题、项目进展永远处于后知后觉的被动状态。项目经理一直扮演救火员的角色，所有精力都放在应付项目问题上。这样不但会影响项目进度，甚至会降低项目质量。传统项目管理模式是模糊式管理，无法帮助项目经理人员实时了解项目团队个人当前和未来的忙闲状况，项目成员也无法了解其他人员的工作进展和忙闲情况，从而无法合理计划自己或他人的项目任务，这必然导致项目团队一段时间过忙、一段时间过闲，降低项目整体效率，导致项目延期；传统项目管理模式最严重的弊端是项目团队缺乏有效沟通。传统项目管理模式中，项目成员通过电话、短息、邮件等各种方式交换信息，这几种沟通方式随机分散且不可追溯。传统的项目沟通方式在跨部门之间的沟通更加低效，甚至误导相关人员。互联网技术的出现为现代项目管理模式提供了坚实的技术支持，使的项目管理信息化、智能化成为可能。诺明PSA管理系统使用最先进的互联网技术，结合项目型公司的行业特点和管理需要，为园林、景观等工程公司构造了一套完整、全面、高效的现代项目管理模式。 http://www.norming.com.cn/
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