我想，这其中最关键也是往往被忽略的一个就是管理余地问题，很多企业家并不是看不到问题，也不是没有解决问题的方法，最根本的原因是留给企业家解决问题的管理余地太小，使其无法真正放开手脚解决问题。那么，什么是管理余地呢?

　　管理余地是指每个企业在各种内外部环境因素的影响下，企业家可以运用各种管理工具的尺度空间。企业家的管理余地越大，其管理工具的应用就会越充分，各种问题的解决也就会越顺畅，可是遗憾的是，绝大多数企业由于受各种条件的限制，其企业家的管理余地其实并不大，导致很多问题会长期存在，严重影响了企业的生存和发展。

　　那么，企业的管理余地到底是怎么形成的呢?我想大概会有内外两个方面的因素影响吧。

　　一、 外部的环境对奠定管理余地的基础。

　　越是发达地区，其各种社会资源就越丰富，例如人力资源，在北上广深等特大型城市人力资源供给非常丰富，企业家在用人方面有具有极大的余地，这样在管理过程中就可以使用各种管理工具或者管理手段，比如行动学习，绩效提升。但在很多二线三线或者更加偏远的地区，人力资源供给极为匮乏，这使得企业家在管理过程中可动用的工具非常匮乏(因为没有更好的可替代人员)，能够清楚的知道公司的问题但是却无法有效的去解决。由于外部环境难以因为企业的改变而改变，所以，外部环境奠定了企业管理余地的基础!

　　二、 内部的环境决定了管理余地的复杂程度。

　　公司内部的环境受时间、规模、人员等各个方面的影响，通常情况下，公司时间越长、规模越大、人员越亲近，其管理余地的复杂程度就越高，一个长期存在的大规模公司，其内部的各种关系势必错综复杂，很多问题是触一发而动全身，而有些家族企业中的人员关系更加复杂，这都导致了企业家的管理余地无法轻易的有效扩大，而公司的问题也就难以得到快速有效的解决。

　　管理余地是客观存在的管理问题，但也是经常被忽略的，正确面对它才能更好的扩大和提升企业家的管理余地。