1、判断标准

 实现了既定的商业目标。
 为业主提供了令之满意的收益。
 满足了业主、用户和其他项目利益相关者的需求。
 满足了既定交付项目产品的需求。
 项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求。
 项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。
 项目使承包方获得了利润。

2、基本流程

一 、分析项目及项目环境，包括现有的决策和文档。
二 、在项目需求的基础上建立项目管理的概念，与利益相关者共同探讨计划，并且与客户达成项目管理协议。
三、作出管理项目的计划，确立项目管理团队、方法、技术和工具。
四、计划综合的管理程序，包括环境管理、排除不融洽的因素。
五、实施和控制项目计划和变更，报告项目管理的进展及执行情况。
六、汇集成果和相应的情况说明，与利益相关者进行沟通。
七、评估项目管理的成功和失败，并总结经验，为未来的项目提供参考。