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2、权力的表现 项目团队的组建权 项目团队的组建权包括两个方面: 一是项目经理班子或者管理班子的组建权; 二是项目团队队员的选择权。
财务决策权 实践告诉我们,拥有财务权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人,能够较周详地顾及自己的行为后果,因此,项目经理必须拥有与该角色相符的财务决策权。否则,项目难以展开。
项目实施控制权 在项目实施过程中,由于资源的配置可能与项目计划书有所出入,有时项目实施的外部环境会发生一定的变化,这使项目实施的进度无法与预期同步,这就要求项目经理根据项目总目标,将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来,作出相应的决策以便对整个项目进行有效的控制。