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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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项目管理与PMP认证
软件项目管理关键之一 [发表于 2017-6-30]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1082   

该帖子同步发自:(tina001的博客  访问该博客)

 软件项目销前管理、需求引导、引导需求

  定义:在市场经济下,软件项目销前管理本属于软件项目管理的重要部分,在软件项目管理过程中属于软件销前阶段管理,但是,在软件项目管理中往往被忽略,在许多管理著作中对项目管理的定义域出现窄义问题,就是说软件项目管理不包括软件销前阶段,包括著名的CMMI管理模型也没有软件销前阶段管理论述。

  为什么提出“软件销前阶段过程管理”?理由?首先让我们一起分析软件项目产生过程:

  客户-需求-立项-计划-招/议标-合同-......,归纳为如下四方面

  1 软件项目的诞生必要条件:客户需求+客户项目计划;

  2 软件项目销前管理任务:需求引导、引导需求;

  3 软件项目销前管理目标:项目合同(启动客户项目计划+赢取项目订单)。

  4 软件项目销前管理业绩:项目合同款/销前成本、可执行度



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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?Tina001


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Re:软件项目管理关键之一 [回复于 2017-7-10]
我觉得最关键的还是以下三个:
1、项目的范围
2、资源
3、环境支持,包括组织流程、组织环境对项目管理的认可度等
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jadar


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 1篇
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