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该帖子同步发自：(mynamezxd的博客 访问该博客) 有人问我：你在单位的职务是工程师，又不是管理人员，为什么要学PMP项目管理？ 答：我做的并不是纯技术的工程师，更加倾向项目经理，学PMP是为了“知其然，更知其所以然”。怎么讲，学PMP就好像学习理财，以基金为例，如果你买基金前不了解基金公司，不了解基金经理，不看他们的操盘业绩和交易风格，不关注本基金同行业的历史和近期排名，不分辨基金的真实类别，不明辨基金的持仓和资产配置，不仔细研读招募说明书、年报、季报，那么，你的投资就变成了一种概率性事件，成功不知道怎么成功的，失败了也不知道怎么失败的，下次投资仍然是抓瞎，长期看来你也不可能每次都碰对，所以最终结果一定是投资失败。 学PMP也一样，就是为了知道项目怎么成功，又是为何会失败，有哪些因素和过程会导致这样那样的结果，成功的经验总结共享变成组织过程资产，用于指导下次的项目开展，固化成为流程。失败的教训提炼成为制度约束人们不犯相同的错误。 其次是项目管理不是方法论但有助于形成结构性的思维能力，那些麦肯锡、波士顿、普华永道的管理咨询公司为何能对几乎所有的行业领域公司完成咨询？毋庸置疑，他们不可能每个行业都涉猎。原因得益于他们解决问题的方式和技巧，处理问题的框架性和系统性的思维。为什么航天质量问题技术归零对格式要求那么严格？其实格式是次要的，核心是格式里包含的那五条标准：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三。这就是一种解决问题的结构性思维，碰到所有问题不用想套路了，都往这个框架里面套，只要五条标准每一条都能将问题对应说清楚讲明白，这个技术问题一定能解决。反映在项目管理框架那就是PMBOK的十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、干系人），五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。拿到项目不管三七二十一都往这个结构里面套，同时做好项目关键要素之间的平衡，这就是结构性思维。
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