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一个建筑公司或团队，必须具备业务、生产、变现三大能力，就是要接得到活，做得成事，收得到钱。

现实中，有很多建筑公司或团队凭竞标能力或社会资源能接到活，也能组织资源快速形成产值。但是，很多时候他们缺乏一个关键能力，就是将产值转化为现金流的能力。从财务分析角度讲，承接的业务形成产值，只是增加了资产（存货）和负债（应付款），并未形成企业赖以生存的现金。同样，这里有关键的一步，就是存货售出变现。只不过，这里的售出，是以工程资料的形式出现并确认的。

这里的工程资料，是广义的、体现产值质量证明、数量证明、价值证明的所有记录文件、检验文件。各种管理文件、财务资料是工程资料的内容和延伸。工程资料的核心要求有三个，就是要能体现价值，要被各方签字确认，要与实体工程（产值）同步。

这是一个相当复杂的系统性工作。

事实上，我们很多公司、项目管理者，口口声声要重视资料，但却不愿意在资料上投入更多成本，宁愿增加一个施工员，也不愿提高资料员的待遇，他们甚至认为找一个应届生培训一个月就可以做资料了。

许多管理者也未从系统的角度建立一个资料工作体系，把资料工作分解到每一个人手中——每一个人都是资料体系中的一员。换句话说，资料远非资料员一个人能完成的事情。

他们脑海中的资料员是天天坐在办公室，在电脑面前写写画画，偶尔去一趟现场看看进度、拍拍照片。从事施工现场管理的人往往轻视这种工作状态的资料人员，所以只会吆喝“耻于”检查和控制。

最终，我们经常看到，投入大量资源的施工产值因为资料出问题不能计量，或者计量与产值不平衡，或者出现合同或发票方面的问题迟迟不能开票付款。我们也经常看到，项目因资料问题不能验收，或者验收后迟迟不能结算，或者结算被砍掉大量造价。工程资料是施工项目变现能力的基石。

我确信有很多人已经意识到工程资料所代表的施工项目变现能力的重要性，但是同样有很多人不知道怎么做。

我决定从6月份起，到2018年1月1日前，写一本关于施工项目变能力的书，总结一下我这近二十年来做资料、做项目、做资料公司、做施工企业的经验和教训。这本书就叫《施工项目“大资料”管理》。