由于每个企业管理基础不同，管理方法不同，因此会产生一定时间的磨合。对于这些问题，首先智邦国际技术人员会对企业人员培训，让他们了解ERP的理念和工作流程，同时了解其管理情况与细节，针对企业面临的问题，提供能够通过系统来实现的解决方案。并且当前系统若满足不了企业需求，也可经过定制开发来形成实施规范，以便正式使用。总的来说，这个过程会稍长，然而时间越长会使企业人员失去耐心和信心，因此，这个磨合过程需要企业的信任来支持项目的成功实施。

二、实施ERP是企业管理革命

生产企业全面实施ERP系统需要从上到下各个层次的人员参与，不仅要转变传统的管理理念，还要把每个人的工作置于信息化来运作。全面涉及到企业的产、供、销、存等各个业务部门，这就需要ERP实施技术人员提供支持。在ERP的实施流程中，为了将各部门业务融为一体，实现信息共享，智邦国际实施工程师会提醒企业提前对业务工作进行重新分配，可能也会涉及到人员的调整问题，因为这是一次企业管理革命，一次全新的改革。

三、多部门业务集成复杂

　　从传统的生产管理模式到智邦国际ERP系统信息化的正式运营，需要多部门业务集成。包括库房提供实时的库存数据、供应部门及时汇报任务完成情况(提供采购在途数据)、设计部门维护完整正确的产品工艺数据、销售部门及时输入市场预测和客户订单、车间及时汇报任务完成情况，精细化管控生产过程每个环节，用先进信息科技推动企业管理转型升级，为企业带来优质产品和完美合作体验。

四、基础数据准备工作量大

生产管理企业产品比较复杂，在没有实施ERP之前，其产品编码不一定能够做到一物一码，特别是原材料和配件种类繁多，数量较大，统一编码比较困难。但如果企业要从一开始就有条不紊的收集数据，这些数据通过智邦国际ERP详细准确的记录本车间的运转状况和生产结果，遍可促进更精准的响应生产管理，同时促进生产过程优化和改进。

实施ERP系统虽然有以上难点，但对于生产管理企业来说，实施ERP的根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的管理系统，更重要的是透过先进的管理思想和方法实行业务的改善。将自身的品牌、产品、服务、业务转换成一条条信息，尽可能快、准、全的传递到用户心里，从而满足市场需求，提高核心竞争力。