成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。

　　第一，项目领导组组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。

　　第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。

　　第三，项目成员的关系不要有敌对关系或者过于亲密。千万不要将原本就有间隙的人员安排在一个项目组，否则仇人相见分外眼红，很容易激化矛盾，并耽误工作。不和脾气的人也不要组在一起，当然，臭味相投的人也不要让他们在一起，否则很容易形成欺上瞒下的小团体。

　　以上三点在成立项目组的过程中需要特别注意。项目管理中管理人是关键，而组建项目团队中挑选合适的人员来配合完成项目，是项目组成立的重中之重。