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项目变更控制流程 [发表于 2017/2/20]

状态开放帖 浏览量 3281

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
第一步，变更申请者提出变更，并提交变更申请单（CR），在CR里详细描述变更内容，并写明变更的理由。大家需要注意的有三点，第一点，申请者通常在提交变更之前分析自己变更的内容以支持变更的理由。但是，这里的“分析”不是我们整体变更控制里的“综合分析”。毕竟，对任何一位变更提出者来说，都会期望变更是对自己有利的，因此，他的分析并不是基于整体来分析的。如果我们按照申请者分析的结果作为依据来审批变更请求，这恰恰规避了整体变更控制流程。第二点，很多时候，变更的提出者未必会按照变更控制流程主动提出变更，那么作为项目团队成员就要根据提出者的要求填写变更申请单，并征求变更提出者的意见以后作为正式的CR进行提交。第三点，变更请求是提交给项目管理团队，而不是直接提交给审批者，更不能直接提交给CCB。第二步，项目经理或项目管理团队根据正式的CR召集相关干系人对变更请求进行综合分析。分析变更对项目的综合影响，并对变更的实施提出建议。本步骤的"分析"才是整体变更控制的分析过程，也是项目团队需要关注的工作。
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楼主

lifezone

职务无
军衔三等兵
来自湖南省
发帖 11篇
注册 2012/7/17
PM币 7
经验 30点

Re：项目变更控制流程 [回复于 2017/2/22] [回复] [引用]
项目变更控制要走流程化,CR 必须及时输入到系统里面，以备查验。

1楼

jimmygcf

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 2篇
注册 2017/2/22
PM币 24
经验

Re：项目变更控制流程 [回复于 2017/2/24] [回复] [引用]
学习了

2楼

圣藏

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 3篇
注册 2017/2/24
PM币 121
经验 36点

Re：项目变更控制流程 [回复于 2018/9/11] [回复] [引用]
项目的变更必须要规范化，流程化，不规范的变更会导致沟通之间的透明度降低，信息传达不到位或者被变更造成的影响波及到的干系人不清楚。变更往往是牵一发而动全身，因此变更风险造成的影响分析要尽可能的广泛而深入，如果到了项目后期才发现有些风险没有提前意识到，所带来的的影响将会增大很多。

3楼

lisl

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 12篇
注册 2018/4/2
PM币 23
经验 37点

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