ABB(Asea Borwn Boveri)是一个处于领先地位的全球工程公司，其大部分工作要求实行良好的项目管理，它为其项目工程师开发了一个专业发展计划，以使他们最终成为获得资格认证的项目管理专业人员。

　　IBM是世界上最大的计算机制造商。它公开承认对其未来发展起关键作用的因素是掌握项目管理。它发展了自已内部的资格认证计划，同时也鼓励其职员得到项目管理学会(PMI)的资格认证。

　　摩托罗拉是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一。九十年代中期，它启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，而今，摩托罗拉更鼓励其项目经理得到PMI资格证书。

　　实施项目管理 提高运营效率

　　今天，项目管理在西方如流行的一个主要原因就是：它的运作从根据上改善了中层管理人员的工作效率。

　　传统的做法可能是，当企业设定一个项目，那么参与这个项目的至少会有这样几个部门棗财务部门、市场部门、行政部门等等，而部门之间的协调、磨擦无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。

　　项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识棗不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过“等级化”的结构。其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目标。

　　从四十年代到八十年代，项目管理只是应用于国防建设部门，项目管理被看作是致力于预算、规划和达到特定目标的相当小范围内活动，项目经理仅被看作是一个执行部，他们被给一个工作，接受一些指令，然后完成该项目。到八十年代中期，这种看法有了很大改变，全球性竞争、日益增加的复杂性、对基于团队的解决方案的需求，以及降低运行成本的压力，迫使政府机构和企业给予项目经理和团队成员更大的责权。不仅要他们实施方案，而且要他们管理合同，了解财务并和客户一起高效率地工作。现在的项目经理被看作是一个小型公司中的首度执行官。

　　酝酿之中的“国产资格”

　　全球对于项目管理的兴趣也反映在该领域专业学会的激增上。总部在美国的项目管理学会(PMI)是一个有着4万名会员的国际性学会，它致力于在全球推行项目管理。许多国家也成立了与PMI合作的项目管理学，如欧洲的国际项目管理协会、澳大利亚项目管理学会以及韩国的PROMAT机构等。

　　在众多学会中，美国项目管理学会(PMI)显得格外突出，因为该学会设立了项目管理资格认证制度，目前已有8000余人通过认证成为“项目管理专业人员”(PMP)。由其制订并修订的“项目管理知识体系指南”已被世界项目管理界公认为一个全球性标准，并由国际标准组织(ISO)以此为框架制订了ISO10006标准。

　　应我国国家外专局的邀请，美国管理技术大学教授、PMI资格认证委员会前任主任Frame博士日前在北京进行了一次演讲，并就与会人士所关心的项目管理资格认证一事作了详细的介绍。一方面，越来越多的跨国公司及政府机构希望他们的项目管理人员成为通过认证的PMP，另一方面，高额的年薪(平均5.5万美元至12.5万美元)吸引了更多年轻人就读项目管理。