项目管理遇到的最大问题是什么呢?职工的素质没有提高。然而，假如技能手腕太超前了，也会制约企业外部的任务频率。这是由于企业条件没有支撑设施的运作，反而抑制了任务能量的施展。因此，能够释放初级设施相反没有用上，或者用时又没有施展出其对应部分频率，并且正在与其余流水线环节对于接时进步了任务利润，做作也会升高任务频率。

　　还有就是项目管理方式有误。假如流水线没有什么成绩，就审查治理政策能否真的支撑流水线及活动的形式，政策能否充足尊重人文情怀?如果过于严厉了，手下会变着方法钻政策的破绽，以至群体抗衡政策;过于宽松了，束缚力又没有够。假如说，流水线是水的话，那样政策就是清流的管线。假如管子没有缜密，管子松紧搭配没有正当，或者管子基本没有对接好，那样将间接反应零件。所以，还应关心流水线下流的形式能否准确，形式能否为乱流等。审查流水线，应率先要审查流水线零碎自身。

　　组成项目管理企业的流水线绝不是容易的业务链条，而是简单而开启的重复零件，就像人体的淋巴重复零件，囊括为：总零件、各支各细支组成部分，以及末尾零碎。因而，率先应审查企业流水线的重复零碎从终点到末尾能否疏通，能否闭合，有没有折断、梗阻、梗塞的地方，有没有冗余和没有够的地方，能否需求增添新的零件。其次，还该当审查流水线能否体例化、模版化，流量能否正当稳固，每一弹道上的设想的流量能否正当，而实践活动中能否达标、超编。