编者按
顾名思义,项目经理就是项目的管理者。
项目经理是对项目负责的人,他需要管理、协调项目全过程,并对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划,同时督查项目实施过程,解决项目进行中的各类矛盾,是确保项目成功的重要角色。
那么,项目经理的职责内容包括哪些方面呢?
1 明确项目目标
(项目交付成果、客户满意度)——项目范围和客户期望。
把 项目经理负责、项目成员参与,共同设立项目里程碑、目标分解。
(注意哦~项目计划还应接受上级及客户的评审,并获得他们的认可。)
3 确定信息沟通计划
根据企业的IT应用水平,结合实际需要确定信息沟通计划安排,确保每位项目成员都能正确理解及时交流信息的重要性!
4 规范项目管理制度
明确项目团队成员互相合作的共同工作准则,包括项目费用、沟通会议、文档管理等。
5 项目资源的组织
组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源,并决定资源的分配,保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等。(在做项目计划的同时,也得结合制订相应的资源计划)
6 项目团队的建设
团队建设是指把一组人组织起来共同实现项目目标,这是一个持续的过程,是项目经理和项目成员的共同职责,而项目经理在其中发挥着重要的作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通,营造良好的工作氛围。
7 项目控制与监督
在项目过程中,变化和冲突是不可避免的。项目经理需要实时关注项目进展,对照项目计划,对项目的进程进行监控,及时掌握项目最新信息,及早发现问题并采取措施,使项目能够按计划实施。
8 项目成员考核
项目经理还担负着对项目团队成员考核的职责。考核指标应定量与定性相结合,并以定量为主。
9 其他职责
要成为一名优秀的项目经理,仅仅了解上述的职责内容和角色认知是远远不够的,还需更多的修炼!
项目经理是项目成功的关键因素,必须具备相应的项目管理知识、技能与
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