问题:最好的激励方法是什么?——金钱、物质利益的刺激。
作为项目经理,手头可以说了算的也就那么点“项目奖金”。我承认,你说的没错!说到了点子上,可是接下来呢?
这笔奖金怎么分配?用什么样的方式分配?以及如何体现激励的合理性?还没说清楚这些问题怎么解决,已经跟人力资源部的HR们打起来了。
这些都不是作为项目经理可控的啊~~~(哭诉)还是要回到老问题上——如何激励整个团队?
分析:
1 找到每个人的梦想,并让成员相信,你可以帮助其实现梦想!作为项目经理,要经常跟项目成员沟通,打交道的过程中要了解他的梦想是什么?鼓励他或是帮助他,建立一种信任。成员会相信你可以帮助他实现这个梦想,通过真挚的沟通,你们不但可以建立信任,还能实现利益的互绑。当您们互相实现梦想,而且拥有共同的一个伟大梦想。于是,整个团队就得到了激励。
2 低效率依靠管理,高效率则要依靠激励!项目团队的管理中,越来越多的项目经理需要走出办公室,来一线看看,多与成员做一些心灵沟通。如果团队效率低下,可能是管理规则有失偏颇。现在基本上每个组织团队里都有很多刺激和奖励员工的政策,但产生的效果并不都是积极正面的。如果错误地刺激和奖励了不正确的行为,之后这种不正确的行为就会不断重复出现。
让员工参与到规则制定的过程中,是一项非常重要的激励制度,也是管理者的福利。员工能够以主人翁的感受来参与工作,自觉提高工作效率。
3 团队的激励机制一定要尽可能公平!虽然没有一种激励机制是绝对公平的,但至少要做到相对公平,也就是说对每一个人都采取同一考核标准。对于员工的奖励,它必须是每个人都有能力争取到,而不是遥不可及的,或者只是少数人可以得到的。奖励要公开,为什么要奖励也要公开!最佳的奖励方式是具有高名誉价值和低金钱价值的“礼物”——开心的体验,而现金奖励则可能是最难体现激励性的奖励措施,员工也许只会把他当作是综合工资的一部分了而已。任何一种奖励方案都应当是短期的,并且要与工作周期相联系。正如工作目标一样,如果在激励之前,将激励方案限制在三个月的范围内,将会起到非常不错的效果。
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