这么浅显易懂的道理但是80%的管理者在此处翻了船，那有些管理者又问了，我走的上层路线，团队对我影响不大，俗话讲：你自己说你行你不行，大家都说你行你也不一定能行，只有说你的人行你才真行，关键是说你行的人一天不行了那你彻底不行了，关键还是自己真的行才可以行；的确做管理需要走上层路线，但是没有群众基础的话有两种结果，第一你是昙花一现，第二给你上层抹黑甚至拉下马。

管理者的天职就是帮助弱势团体提升战斗力，达到你既定的战略目标，有一天你离开这个岗位你可以回想一下，我曾经帮助了多少人实现自己梦想和改变了家庭的命运，而不是你曾经运用技术手段和斗志斗勇把多少人整沉了，你可记住一点你干沉人员多少不是你的能力，你是曾经权利干沉的，人的能量是守恒的也许其他方面不是你的强项，在革团队的命是强项。

考核管理者是否有个人魅力，两点—-第一你离开管理岗位还有多少部下给你主动联系，第二你那一天重抄旧业走向管理岗位，你大旗一挥有多少人跟随你；根本不是你在位有多少人敬畏你，一个团队当80%人都在媚上欺下说好听的话这个团队一定腐败。

习大大曾经讲：打铁还需自身硬，我一直坚信管理没有什么技巧，只要管理者一身正气，能感染下面团队，只要正气压过邪气团队就有战斗力；可悲的是多少管理者自己可以寻花问柳不能下属看美女一眼，真是朱门酒肉臭，路有冻死骨的现象。

管理者一定要坚信自己部下的能力，你的天职就是把下属最大潜能发挥出来，你每天说自己团队是冠军，你的团队一定会做出冠军的业绩，做销售心情和心理暗示非常重要，不是天天抱怨下属这个不行，那个不中，我在想你假如天天讲自己孩子是弱智，那你的种子也好不了那里去。

作为管理者要有宽广的胸怀容纳一切为我所用，不要把所谓的管理名言：换不了思想就换人挂到嘴边，做管理压力大是正常的，但是不能心烦和压力发到下属身上，要学会解压，再难的事过了这个时间段都是不是事。

管理者当对下属不满意的时候，你可以反思一下，我假如拿着下属的底薪，能不能比他们做的更好，有哪些困难如何解决，我一直有个理念自己考虑不明白的事情，我不要求下属做，管理者就是搭台子，建流程，树规则，立愿景带领大家实现一个又一个小目标离整体战略目标更进一步。我一直有个观点当磨不顺的时候，换再多的驴也磨不出好面粉。

因此管理者你的眼里一定容得下一粒沙，因为你就是做的容得下沙的活。

本文转自采购经理人俱乐部（PMC），微信号：caigouclub