www.simway,cc ProjectSimTM——智能Agent项目组织仿真平台 ProjectSimTM是上海胜维(SimWay)智能科技有限公司研发的基于智能Agent技术仿真平台,用于建模、仿真、分析和优化项目(群)进度计划、工作流程与组织结构。 ProjectSimTM侧重于组织行为、管理结构和协调方式等“软科学”,聚焦于返工、沟通、协调、决策等待和会议等“软因素”。在这些方面,传统项目工具受到挑战。 ProjectSimTM不同于传统项目计划工具,从组织工程视角独创性地整合“硬科学”和“软科学”, 量化“组织行为”,克服传统项目工具面临的困境。像工程师使用风洞来优化飞机设计一样,我们使用ProjectSimTM优化项目组织与项目工作之间耦合。 ProjectSimTM是唯一能模拟项目工作绩效的商业级仿真引擎,源于组织工程与项目管理科学家近10多年的智慧结晶。ProjectSimTM提供比标杆数据和最佳实践更为细节和实用的信息,能精确测量项目组织完成任务的绩效水平,在众多方面有重大的创新和突破。 近百个成功案例表明,ProjectSimTM能产生更大价值,提供更为具体的可操作性建议。帮助我们科学地塑造项目组织的“内在机制”与“演化模式”,实现绩效最大化。ProjectSimTM是值得信赖的复杂项目解决方案。 上海胜维科技有限公司拥有该软件的核心技术,ProjectSimTM是公司的核心产品,并可以授权给客户使用。我们将为国内及国际用户提供软件销售,培训和认证,大型项目咨询等服务,给客户带来超乎想象的价值回报。 详细可以参考ProjectSimTM白皮书和相关技术资料。 挑战 项目(群)越来越复杂,组织、管理、沟通、协调的比重和作用尤为突出,如何才能定量地分析和精确地预测这些活动? 市场、经济与社会压力迫使项目(群)须在“极限工期”内完成,大量任务被并行,这对工期、质量、成本产生何种影响? 多个项目往往需要同时进行,抢夺少量稀缺资源不可避免,工期严重拖延,如何制定我们的配置策略以使整体绩效最优? 为确保竞争力,新产品必须尽快投放市场,产品研发周期被大大缩短,但同时又如何确保产品质量,有效控制研发成本? ...... 返回困境 传统项目计划工具和风险技术偏重于生产和技术活动等“硬工作”,面对上述挑战时存在盲点: 无法用定量的方式精确界定管理、沟通、协调和决策等待等工作,而正是这些“软工作”占用了大量的时间和精力,对实现目标的至关重要; 忽视了行为、技能、经验、领导和文化等组织与个人因素,而这些“软因素”恰恰是影响工作效率和项目(群)质量的关键性因素; 无法预测“计划外返工”,仅依赖于经验和直觉估算“计划内返工”,但是“计划外返工”是每个复杂项目(群)必然组成部分; 把任务需求变化、技术复杂性、不确定性视为肯定性因素,对大型复杂项目(群)而言产生误差将是巨大的; ...... 返回突破 ProjectSimTM采用先进的Agent智能技术,模拟各种“软因素”间交互,科学地计算“软工作”,能精确地回答传统工具不能解决的问题: 我们设计的项目组织是否高效(在工作管理之外,需要花多少精力管理人员) 我们能如期实现工期、成本和质量目标吗? 哪环节沟通、质量和安全最易出错?如何行动我们才能避免? 最可能无法实现目标团队是哪个?怎样做才能帮助他们成功? ...... 返回价值 发现近8个月的“软工作”被忽视 决策时间缩减75% 项目计划工期缩短25% 人力成本减低了16% ...... 返回值得信赖 ProjectSimTM──组织工程与组织仿真科学家近10多年的智慧结晶; ProjectSimTM──成功应用于全球100多个大型复杂项目; ProjectSimTM──几十所世界知名大学和研究机构用于科研和教学; ProjectSimTM──目前唯一的商业级“基于行为”的工作绩效仿真引擎; ......
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