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[原创] 大型受尊重的咨询机构之研发成果 [发表于 2008/4/24]

状态开放帖 浏览量 2241

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管理咨询业是一个新兴的行业，其影响已经渗透到了政治经济生活的许多领域。目前，世界500强企业中有50%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。在许多国家，咨询产业是经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，咨询的触角已经伸向了人们日常生活的各个方面，咨询的内容多而全，既有生产管理咨询，也有战略咨询，还有管理方法的咨询等，涉及到人们生活，包括医疗保健、文化娱乐、教育、求职等一切需要咨询的领域。在咨询行业高速发展的过程中，成熟的受尊重的咨询机构对社会做出了极大的贡献。这些成熟的咨询机构都有研发成果出现，这些研发成果对社会的管理工作起到了积极的促进作用。例如麦肯锡的7S，该研究成果是在上世纪七八十年代美国经济不景气的情况下，麦肯锡管理顾问公司开展的研发成果。麦肯锡的学者们访问了美国历史悠久、最优秀的62家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了43家杰出的模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素（简称7S模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信心。除了麦肯锡外，波士顿咨询集团是世界著名的一流管理咨询公司，他们在1970年创立并推广了“市场成长率——相对市场份额矩阵”的投资组合分析方法，这一方法被称为波士顿矩阵。美国的海氏（Hay）工作评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，这一方法有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各国上万家大型企业推广应用并获得成功，被企业界广泛接受。我国的管理咨询业是在借鉴日本和欧美国家企业管理的理论、方法和经验的基础上发展起来的。仁达方略作为国内一家大型的、受尊重的管理咨询机构，专注于组织行为与组织变革的实证研究他的研发成果有企业文化的起飞与落地和集团管控模型。国内许多人认为企业文化是比较虚的东西，如何将企业的价值体现在企业的具体流程上，并转变未员工的行为成为企业文化要解决的首要问题。仁达方略从企业文化建设、企业文化咨询、企业文化认识等多角度来剖析国内企业文化建设存在的各种问题，揭示产生问题的深层原因，提炼总结得出企业文化起飞与落地的核心理念和三个关键模型：洋葱图、金字塔和四元模型，形成一个由核心到外围、由理念到推进的完整的企业文化建设路径和系统。集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油（新加坡）、法国兴业银行等案例，都一再提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管理提出了新要求。仁达方略针对集团管控的核心问题，提出了一个模型、两个设计、四个步骤，切实解决了集团管控中的难题和困境，有助于解决集团管理的八大问题： ◎集团总部对子公司的集权、放权问题； ◎集团总部与子公司的利益分配问题； ◎集团管理的内部资源整合问题； ◎集团管理的信息沟通问题； ◎集团总部对子公司的激励问题； ◎集团规模的持续增长问题； ◎集团总部的角色职能定位问题； ◎集团公司的大企业病问题。目前，我国企业管理咨询行业迅速发展。北京、上海等地的优秀管理咨询企业认真学习国外出色咨询企业的咨询经验，结合企业的专业优势，形成了符合中国咨询企业实际的一套咨询方法。在这些方法的沉淀过程中，产生了很多新的符合我国国情的研发成果，这些研发成果必然为国内企业的发展添砖加瓦，起到积极的作用。
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楼主

bjrdfl

职务无
军衔下士
来自北京市
发帖 74篇
注册 2008/1/14
PM币 462
经验 245点

Re:[原创] 大型受尊重的咨询机构之研发成果 [回复于 2008/6/2] [回复] [引用]
此帖绝对要留名！强人辈出！

1楼

nizh4015

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 9篇
注册 2006/9/2
PM币 20
经验 33点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

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