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做好项目经理 [发表于 2008/2/15]

状态开放帖 浏览量 7021

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
做好一个项目经理，的确不容易。第一、项目经理不一定要精通某一门技术，但是必须要了解所作项目的基本技术，以便很好的操纵本项目。所以说，项目经理在行业间不一定要懂技术，但是就本行业来说，还是要掌握一定的专业技术！这之间不矛盾。第二、项目管理是个过程，项目本身是结果，过程一定要是“运动”的，项目经理必须及时看到一个活动的项目，而项目本身是由人来做的，所以必须要看到活动的人员。第三、项目经理要充分借用和利用上级赋予的有形权利和无形权利，因为项目中会涉及平级的职能经理或者平时在一起的平级同事，一但无权，将意味着项目很难实施，这在中国人的意识中更为重要。第四、项目中涉及到的关键问题，要及时以会议的方式解决，经过主要项目成员的同意后，形成书面文件，发放到各个部门负责人手中。这样可以很好的为后续团队的协作起主导作用，防止部门项目成员“赖账”和“耍狠”。第五、有些项目成员在项目中表现出的情况有：缺乏团队意识、认识问题不够、主动积极性不高等现象，可以通过私下交流、正确引导、积极鼓励来改变，且不要当众给予负面批评。对于部分权利比较明显的成员来说，可以通过权力来压制或引导，对于金钱欲望比较高的人来说，可以通过奖励的方式来引导，对于极力腐化的顽固分子，只有弃止，否则对项目团队的影响是很大的。第六、项目！绝对不是一个人的事，团队里面没有英雄，人人都是英雄，项目经理的职责不是搞个人主义或者提倡个人英雄。整个团队提高了，才能看到英雄，团队不高，就算里面有一两个英雄，其结果也不是我们想要的。
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楼主

tsinghui

职务无
军衔上校
来自上海市
发帖 687篇
注册 2007/7/18
PM币 3713
经验 2784点

Re:做好项目经理 [回复于 2008/3/1] [回复] [引用]
第三点以前很少意识到。现在认识清楚啦。必须表现的POWERFUL.

1楼

xiaoxin_369432

职务无
军衔上士
来自广东省
发帖 108篇
注册 2004/7/14
PM币 306
经验 507点

Re:做好项目经理 [回复于 2008/10/6] [回复] [引用]
唉,在中国这个地,这一切感觉都是虚的很,顶头老板一通瞎指挥什么全完.

2楼

我的台灯

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 50篇
注册 2008/7/31
PM币 4
经验 100点

Re：做好项目经理 [回复于 2009/5/30] [回复] [引用]
ding yi ge

3楼

鸟人

职务无
军衔三等兵
来自天津市
发帖 31篇
注册 2009/5/30
PM币 9
经验 42点

Re：做好项目经理 [回复于 2009/8/9] [回复] [引用]
是的

4楼

csc007

职务无
军衔二等兵
来自广东
发帖 28篇
注册 2006/5/22
PM币 1
经验 64点

Re：做好项目经理 [回复于 2013/2/18] [回复] [引用]
说得很好，深有感触。

5楼

armondo

职务无
军衔二等兵
来自湖北省
发帖 19篇
注册 2013/2/18
PM币 74
经验 78点

Re：做好项目经理 [回复于 2016/8/14] [回复] [引用]
说的很有道理，项目管理是个动态的过程，沟通协调很重要。

6楼

liushang1980

职务无
军衔无军衔
来自天津市
发帖 2篇
注册 2016/8/14
PM币 24
经验

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