首先我们需要明确一点，对于项目管理这回事，实践远比书本更为重要。项目管理主要是在实践中总结经验，因为理论和实际的鸿沟还是挺大的。当然，在实践过程中如果有理论作为指导，那么对成长将很有帮助。比较好的方法应该是一边通过书本学习理论知识，一边通过项目展开实践。

　　而实践如此重要的另一个原因则在于，更多情况下公司的项目策略决定了项目管理的方向和侧重，不是简单照搬书本可以解决的。很多书本上的原理和方法虽好，却解决不了实际存在的问题，无法执行下去的坚持，反而影响了项目经理的情绪和思维。因此，学习知识简单，找到适合企业和项目的有效管理办法却不易。

　　最后回到我们的书本本身。目前市面上的项目管理书籍很少有教你如何去做，而是教你在做的过程中如何去运用那些理论知识。这也更加凸显实践之重要。

　　除了实践，还有一宝，那就是公司的老员工，可以多向公司的老员工请教。对于特定行业，老员工的经验将更有针对性，更有实际意义。

　　关于项目管理的知识体系主要包括四个阶段、五个流程和九大模块的知识，这些通用的基础知识可以通过如下书籍加以学习。

　　《成功的项目管理(第2版)》

　　原书名：Successful Project Management(2nd Edition)

　　作者：(美)杰克.吉多 詹姆斯 P.克莱门斯

　　译者：张金成

　　《成功的项目管理》是一部PM经典教材，内容丰富、案例详细，基本上算是纯项目管理的基础教材，覆盖了各行业的项目管理实践，有不少机构把它作为PMP考试的参考教材。

　　该著作既是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。本书从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。

　　《成功的项目管理》的目标读者是所有的项目相关人员，而不仅仅是项目经理。配备有良好甚至是杰出的项目经理的项目也有可能不很成功，因为项目成功必须要求所有相关人员的最佳努力付出。项目团队——所有为项目工作的人员，必须具备相应的知识和技能，以便在项目环境中一起有效地工作。一个人不可能通过读书而成为项目经理。项目经理，首先要是一个有效的项目团队成员。通过学习本书，可为人们成为一个有效的项目团队成员奠定基础，进而激发他们的潜力，以胜任管理项目和团队的工作的要求。

　　《PMBOK 2004 英文版》(编者注：现在已有最新2008版)

　　原书名：PMBOK 2004

　　作者：美国项目管理协会

　　本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的 世界标准。本书是英文版，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。

　　英文比较原汁原味!

　　《中国项目管理知识体系(C-PMBOK2006)》

　　作者：中国项目管理研究委员会

　　作为的中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee，PMRC)的考试体系，CPMBOK由PMRC于2001年根据PMBOK制定，是国际项目管理专业资质认证体系(IPMP)知识考核的标准和依据。

　　除了以上不针对特定行业的基础项目管理经典著作之外，还可以学习如下专门针对IT项目管理的书籍。

　　《IT项目管理(原书第2版)》

　　原书名：Information Technology Project Management, Second Edition

　　作者：(美)凯西.施瓦尔贝(Kathy Schwalbe)

　　译者：邓世忠等

　　《IT项目管理》(原书第2版)涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。同时列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。

　　第2版在第1版基础上加以完善，通篇都可看到运用微软Project 2000的例子，附录A对应用该项目管理软件工具提供了极好的指导。在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念、工具和技术运用于处理真实环境中的问题。

　　《IT项目管理最佳历程》

　　作者：许江林 刘景梅

　　本书作者凭借多年积累的工作经验和多次培训的积累，从一个咨询者的角度出发，向在IT公司从事项目管理的同行们介绍了一套适用于大部分IT项目的项目管理流程，同时包含了项目经理日常需要的工具和模板。

　　本书的构思内容全面，不仅为新入行的项目经理介绍了如何在项目管理过程中编制计划，管理项目范围、时间、成本等基本而又非常重要的环节，同时，根据多年的项目管理工作经验以及和上百位目前在各个IT公司从事项目管理工作的同行的交流，作者针对目前屡次困扰项目经理的诸多典型问题提供了建议和解决方案。

　　此外，相关软件工程(过程)以及CMMI方面的书籍都可涉猎，了解该怎么做是第一步，具体怎么做则是第二步。

　　当然，学习的道路没有捷径，所谓书山有路勤为径。对于管理，更是没有快速上手一说，如果一直抱着这种想法去需求答案，恐怕是做不好管理的。

　　不光是项目管理新手，即使是那些不再是新手的项目管理人员，回过头来重新温习这些书籍，对比项目管理中的实际经验，相信一定会有完全不同的感受和更多的收获。