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PRINCE2的7大原则：按阶段管理 [发表于 2014/9/24]

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阶段化管理，其实是给高层提供了项目生命周期中的控制点，每个阶段结束时。都应该对项目状态进行评估，商业论证和计划进行评审，以确保项目依然有效，做出继续不继续的决定。
较短阶段的划分，可以加强控制，较长的阶段划分，可以减少高层的负担。我们都知道一个明确定义了未来12个月的详细计划，做着做着就不明确了，因此，编制详细的短期团队计划，和概要的长期计划相结合，才是一种更有效的做法。
在PRINCE2中，
1、讲项目划分成许多管理的阶段
2、制定了高层次的项目计划，和详细的当前阶段计划
3、以阶段为基础，进行计划、授权、监督和控制项目

——————————选自“老孙说思路”

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