随着项目管理应用的普及和深入，随着企业业务规模的发展壮大，越来越多的企业尤其中大型企业开始考虑或者已经设立了项目管理办公室(PMO)。PMO的重要性已无需置疑，但PMO从组建到管理到运作却非简单之事，实践中遇到的问题很多：PMO如何组建?如何对PMO角色准确定位?如何高效运作PMO?PMO价值如何体现?这些问题尚无定论。作为国内项目管理领域最早成立的专业服务机构之一的项目管理者联盟一直关注于PMO的发展趋势。截止目前，项目管理者联盟已连续成功举办了三期PMO研讨会，并获得了广泛的关注和各行业专业人士的积极参与。为了继续深入探讨PMO领域的发展现状及其有效模式，项目管理者联盟计划于2014年6月28日举行第四期的研讨活动，欢迎大家踊跃报名。

　　一、组织单位

　　主办单位：项目管理者联盟

　　支持单位：北京项目管理协会

　　共创国际 项目管理顾问专家

　　二、研讨人数

　　约15人

　　三、参加对象

　　大型企业PMO负责人，或项目总监

　　四、时间地点：

　　时间：7月05日(周六) 下午14:00--17:30

　　地点：北京市海淀区大柳树路17号富海大厦B座701室

　　五、研讨话题：

　　特别注意：

　　一、请各位参加者事先对所列研讨话题进行充分思考与准备，研讨环节各位嘉宾需要对研讨话题进行轮流发言，并进行互动;

　　二、针对所列话题，每位嘉宾的发言从两个方面聚焦：

　　a)目前所在公司是怎么做的?描述客观事实;

　　b)阐述自己的看法

　　研讨话题：

　　◆ 项目状态快速评估

　　◆ 问题项目干预

　　六、研讨形式：

　　Ø 嘉宾主持，串场

　　Ø 参加者论坛发言，尽量各位都有发言，互动交流.

　　Ø 研讨总结后分享

　　七、参加单位名单

　　参加提示：

　　①　每个单位建议一人参加(必须是企业PMO负责人或企业/事业部项目总监或首席项目官CPO)，最多限制2人参加。

　　②　为保证研讨会质量，非主办单位邀请不允许参加本次研讨会。

　　正在邀请中……

　　八、参加联系人

　　班先生

　　邮件：banxp@mypm.net

　　手机：18510727293

　　电话: 010-82273401转17

　　QQ: 907420429

　　传真: 010-82273761

　　九、第一期PMO研讨会回顾

　　1、第一期研讨会研讨话题：

　　①　在PMO建立初期、持续与发展的不同阶段，如何定位PMO在组织中的位置以及如何处理PMO与其他组织单元(业务部门、财务与HR、运营等)的关系?如何处理和把握合作、控制与竞争的尺度。

　　②　作为PMO的负责人，您在企业全局角度如何看待PMO的价值?PMO应该在何处及如何发挥价值?

　　③　PMO对于项目群的管理各个企业有否有良好的经验与实践?包括PMO在各自的企业如何定义项目群(Program)?PMO对项目群的管理职责是什么?PMO对项目群的管理有哪些工具与技术?

　　④　PMO在项目售前阶段如何提高项目签单的质量?PMO在项目实施阶段如何为项目增值?PMO在项目收尾阶段如何做好项目评估?

　　2、第一期研讨会现场

　　十、第二期PMO研讨会回顾

　　1、第二期研讨会研讨话题：

　　a)项目集和项目集管理的定义，如何理解和证明“通过协调统一的管理，可以获取单独管理这些项目时所无法取得的效益和控制“?

　　b)项目集中的项目之间都有哪些依赖关系?是根据什么来定义和识别的?

　　c)PMO在项目集的管理上主要做哪些工作?

　　2、第二期研讨会现场

　　第三期PMO研讨会回顾

　　1、第三期研讨会研讨话题：多项目的资源管理

　　具体讨论的问题包括：1)资源管理的内容;2)资源库的建设和维护;3)资源能力规划;4)资源监控

　　2、第三期研讨会现场