本文设置了一个游戏，以此为基础，论述项目团队凝聚力。

　　游戏环节：在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中，要求全队20名队员在不借助外力(物品)、脚不粘墙的情况下全部攀登上三米高的毕业墙。整个项目流程是：首先由两个人先搭建人梯将一名身强力壮的队员送上毕业墙;接下来由其他队员相续搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，把所有队员依次送上毕业墙;最后一名队员是通过上面的一名队友以整个身体作为连接锁将其带上毕业墙。

　　此项目是一个培养项目团队精神的项目团队合作项目。可以说顺利完成此项目的项目团队都具有一个“通性”，那就是很好的项目团队凝聚力。正是因为如此，在整个项目团队登顶的过程中，不禁触发笔者对项目团队

　　凝聚力的几点感悟……

　　1、项目团队凝聚力建立于目标上的共识。

　　目标上所达成的共识是项目团队凝聚力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是“项目团队登顶”，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性;也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起;恰恰是这种紧密的联合，增强了项目团队的凝聚力。

　　如果说在拓展任务中，我们可以为共同目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗?如果说拓展中我们的任务是“项目团队登顶”。那么我们在工作中的共同目标是什么呢?难道不是取得优异的成绩吗?实现自我的价值吗?

　　2、项目团队凝聚力蕴藏着对项目团队的尊重

　　在整个项目团队登顶的进程中，项目团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的需求、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重项目团队的最后意见、服从项目团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感;也许没有队员从心底一开始就甘做人梯;最后登顶的那名队员和以身做连接锁的队员，甚至看上去非常危险。但为什么大家都按部就班的做了呢?因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团人的安排、必需执行项目团队的决定。而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对项目团队的尊重。

　　在工作中，当个人利益与整体利益发生冲突;当同事间因公事思想产生分歧;当经理要求我们合作“攻单”，我们却想着如何“单干”。我们是否可以做到“求大同、存小异、以同化异”?其实这又何偿不是对项目团队的尊重呢?

　　3、项目团队凝聚力体现于成员间的协作。

　　不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。