所以最近公司决定把项目经理和技术经理分开，项目经理主要负责沟通协调，注重成本和范围，而技术经理注重质量。

　　我们项目是一个行业外的大项目，我是最早的参与者、组织者，经过激烈的招标，我们公司才中的标，所以理所当然的，我成为了本项目的项目经理。

　　因为项目重要，我们公司给我们项目配备了好几个高手，一个是W，他以前是做呼叫中心的，Java强人；另外一个是X，一个行业专家，将近做了十年相关行业的软件，做到软件部经理职位，因为不堪挤兑去年才来到我们公司；最近，来了一个软件工程硕士H，他在读硕士之前就是系统级项目的开发主力，在读软件工程硕士的时候实施了一个ERP项目；

　　作为项目经理，我很惭愧，主要是因为以下几点：

　　１、开始人很少，大概5个人，我、Ｗ、Ｘ三个人做需求，另外两个小虾学习、了解项目，但是后来人变成9个的时候，我没有及时转变角色，仍然关注技术，没有认真分析客户的心理，没有合理的阻止客户的一些不合理需求……，总之，从整理的控制上太注重细节，反而没有关注好怎样去应付客户；

　　２、在内部关系上，我公私分得不清楚，Ｗ是我的好朋友，但是Ｗ是一个控制欲极强的人，他希望什么讨论都以他的思想为主，否则就很不高兴，我在他不高兴的时候虽然把握好了方向，但是流露出了担心（担心他不高兴，担心破坏我们之间的友谊）、照顾（虽然采纳了别人的意见，但是过度照顾他的情绪），这样对项目注影响很不好，幸好后来跟他挑明了，我们公是公，私归私。

　　这两大问题我到现在才控制得比较好，但是成本已经达到了40人月！

　　这种惨痛的教训希望能够给大家合理的启示！

　　也许是性格的原因，我虽然喜欢技术，也比较执着，脾气还不好，但是在做项目经理的时候，我改变了很多，我会尽量吸收大家思想里面的优良部分，有机组织成一个统一的思想，但是我还是不明白，为什么会有Ｗ这样的性格？难道做技术的人就这么难交流、沟通？难道做技术的人就不能容人？难道有一天他当上项目经理，他就不怕别人不配合啊？也牛牛的桀骜不驯？

　　不多说了，我知道Ｗ虽然是我的好朋友，但是他极不希望我把握技术权限，而且对我做的决定心里不满，积极性不高，后来我就把技术权限都划分出去了，现在他们积极性高不少了，我的技术足够监督他们完成工作，我只要做好这个就行了！

　　正好公司准备把项目经理和技术经理分开，领导有在我们项目做试点的想法，我积极支持，并推荐Ｗ做技术经理。哈哈现在他应该感觉好不少了，我做好必要的监督工作就行了。

　　真心希望Ｗ从此一路走好！

　　Ｗ提出项目经理和技术经理的分工如下，请大家替我想想，提提意见：

项目经理（Project Manager）
1、项目组日常管理工作。
2、组织项目组成员对项目规模、工作量、工期进行估计。
3、制订相应的执行计划，解决阻碍项目开展的矛盾和问题，以保障项目能够按照执行计划顺利进行。
4、定义项目目标。在特定技术、费用和时间的限制下，协调组织中的各种资源达成项目目标。
5、与客户、领导、市场人员进行沟通。向外界提供项目的可视性，如工作进度、质量状况等。
6、监督和控制项目的进度、效率和风险。
7、根据使命、目标和需求来进行项目范围管理。
8、按照项目计划组织项目验收。
9、与质量保障人员配合，组织实施切实可行的质量体系，以保证项目产物的质量。

技术经理（Software Architect）
1、领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和编码等）。
2、推动主要的技术决策。
3、负责项目团队成员技术能力培养。
4、负责组织团队成员进行项目涉及技术的可行性研究。
5、评价、确认并文档化软件架构。

搞技术的“不善管理”原因之逻辑分析
http://www.mypm.net/bbs/article.asp?ntypeid=5005&titleid=27873

　　其中，关于项目经理和技术经理之分（或称之争），很头疼。如果我是老总，我不会分项目经理和技术经理两个很接近的职位，最好是项目经理+系统规划师。尽管看起来，楼主最终的结果比较不错，然而存在一个很大的风险，是技术经理的心思。
　　如果作为技术经理，能够踏踏实实的做好上述的工作，也就罢了，是称得上完美的。然而，人人都想进步，人人都想向上，却不是人人都走正道来争取这些（抱歉，我不是说文中的W，楼主及当事人莫怪），这时问题就来了！
　　一旦有人太过注重个人利益（如往上爬），那么团队就会出现极大的风险，此时也就不是上面所说的分工清单所能制约的了。毕竟项目经理要对整体负责，很多事情需要关注，技术也是其一。打个比方，假如项目经理在参与技术的过程中与技术经理发生矛盾，如何解决？即使解决，技术经理是否心甘情愿？毕竟，技术经理这个职位决定了，在此职位上的人不用也很少需要从大局出发，很少顾及团队，顾及团队目标……

　　说句实话，对于楼主和W，我还是充满了担忧。

项目经理与技术经理的职责划分

一、综述
项目经理和技术经理的职责划分主要原则是：项目经理对项目整体负责，技术经理对项目的技术负责，项目经理主要负责成本和范围，技术经理负责质量。项目经理监控技术经理的质量工作，技术经理从技术角度协助项目经理的成本、范围工作。
二、具体的权利义务
下面是项目经理和技术经理详细的权力和义务：
2.1项目经理（Project Manager）
项目经理偏重整个项目的管理。
2.1.1权利
１、项目成员的绩效考核权；
２、技术经理的任免建议权
２、项目成员选择、放弃权；
３、项目资源调配权限；
４、监控项目文档、代码，组织专家进行项目组成果评审；
５、可对员工的技术等级变更向部门经理建议；
６、项目范围、时间确认权；
2.1.2义务
１、为项目的整体成败负责；
２、为公司提供项目管理建议；
３、提供合理项目计划，为项目进行提供合理资源，监督项目实施进度、
４、确定项目的需求范围，关注项目成本；
５、保障公司质量体系的顺利进行，并汇总质量体系改进意见；
６、负责客户沟通的顺畅；
７、向公司及时汇报项目动向；
８、负责和市场交流用户动向；
９、项目组成员的职业生涯建议、跟踪；
2.2技术经理（Software Architect）
技术经理工作偏重技术。
2.2.1权利
１、项目成员的技术能力考核权；
２、可对员工的技术等级变更向项目经理建议；
３、在项目经理的协助下进行的技术决策；
2.2.2义务
１、为技术活动的质量负责，保证项目技术文档和代码的健壮性；
２、关注项目的技术风险，负责项目技术的可行性研究；
３、负责项目团队成员技术能力培养。
４、为公司提供技术改进建议；
５、协助项目经理制定切实可行的进度计划；

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我主要思路是权利义务都必须明确，在这里面项目经理的权利比较多，但是义务也比较多！

我看上面小飞熊的“应该明确项目经理是负责整个项目的，而技术经理是负责技术的”想法和我倒差不多，而且小飞熊的(4)等于也侧面应征了一些我的思想。

在此再次多谢小飞熊的热心帮助！！！