试题二
 这是一道有关进度管理（时间管理）的题目。这道题目没有考查出人意料的内容，同时该主题也是希赛教育面授培训中主要练习的科目，对于学员而言，这类问题是最熟悉的。题目还是涉及到前导图、关键路径、总工期、总时差等重要知识点，以及制定进度计划等过程的方法或工具。但有几个方面让考生容易失分，一是题目的描述较长，让考生感觉案例中的进度过程中延误情况比较复杂和模糊，导致在回答问题的时候容易出错。二是对于时间管理中的各过程的方法或工具的记忆，因为项目管理的过程比较多，要能记住各过程的方法或工具，不是件容易的事情。
 问题1：考查考生掌握前导图的画法、关键路径的概念、总工期的概念及求法，以及总时差的概念及求法。这对于大部分的考生来讲，应该不是问题，因为这些内容是进度管理过程中的重要知识点，是需要考生在平时的学习和复习中必须掌握的。
问题2：需要考试分析出此案例中项目经理在进度管理过程中出现的问题。这需要考生知道进度管理有哪些管理过程，以及各过程的主要工作内容。这样才能在掌握这些知识的基础上，分析出此案例中项目经理在进度管理过程中出现的主要问题。
 问题3：此小题是针对问题2的回答，如果考生在问题1中分析出了项目经理在进度管理过程中的主要问题，那么在此小题就可以直接有针对性地回答有哪些应对措施。
问题4：此小题是个死记的题目，要求考生必须熟悉记住制定进度管理计划过程可以采用的方法或工具。此小题可能失分比较多，因为项目管理过程比较多，要记住每个过程使用的工具或方法，不是一件很容易的事，而且制定进度计划这个过程的方法或工具也比较多。

试题三
这是一道关于整体管理中项目收尾过程的内容。要求考生掌握项目收尾过程中应该做哪些工作，应该完成并提交的哪些交付物。
问题1：考查考生对项目收尾的主要工作有哪些？考生可以从管理收尾和合同收尾等方面去阐述。
问题2：要求说明项目收尾阶段，项目团队成员转移进入新的项目的前提条件，既考查了考生是否有真正的项目经验，也考查了考生对项目收尾阶段的理解。考生也可以从工作经验方面来进行分析，也可以从对项目收尾的理解方面去回答。团队成员要进入新的项目，首先重要一点是上一个的项目工作内容已完成并交付，上一个项目应该真正地收尾了。
问题3：考查了考生的实际工作经验，项目在收尾阶段需要交付比较多的文档，如果考生有项目经验的话，很容易回答出需完成哪些文档。
3、论文试题
本此考试的论文题目分别是：试题一、论大型信息系统项目的沟通管理。试题二、论大型信息系统项目的风险管理。
本次考试的论文既在考生的意料之中，又有点出乎考生的意料。在意料之中的是，仍然考查的是九大知识领域里的内容，即沟通管理和风险管理。在意料之外的是，两个题目都是要求论述大型项目管理的沟通管理和风险管理，很多考生根本就没有参加大型项目的实际项目经验。因此考生是“又喜又悲”，喜得是沟通管理或风险管理都很好写，考生对这两个管理领域的内容也比较熟悉。悲得是需写大型项目的沟通管理或风险管理，大型项目和一般项目的区别是什么？大型项目和一般项目管理有何区别？这些考生必须很清楚，否则很容易写成一般项目的沟通管理或风险管理。
大型项目具有项目周期长、项目规模大、项目复杂度高、项目团队复杂、涉及的干系人也多等特点。在大型项目管理是以间接管理为管理模式。所以考生在写论文的时候，既要论述沟通管理的内容或风险管理的内容，同时也必须考虑是针对大型项目管理的沟通管或风险管理，这样才能写出合格的论文出来。

文字1．信息系统综合知识试题
2．案例分析试题
3、论文试题