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晓龙
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项目管理困惑 [发表于 2013/2/20]

状态开放帖精华贴 浏览量 21612

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
我司属非标设备研发、制造企业，每台设备集合了机械、液压、电气、软件四大部分知识。每个单子是一个项目，我接过多个项目，让我困惑的问题：第一，项目经理是否必须对的这四方面知识技术了如之掌呢？第二，机械设计专业知识方面的项目成员总会问你该怎么办，做为项目经理的我对机械基本不懂设计，问怎么办，怎么定外购件什么的，我很多时间都感觉很吃力，本来我应该去请教他如何办，给点见意什么的，现在却反过来了，我也没法，查资料，询问等。其实以上，我认为是我的管理方面能力差，没有经验，请教我应如何做好项目管理呢？
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楼主

yanmei001

职务无
军衔二等兵
来自山东省
发帖 4篇
注册 2013/1/18
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经验 53点

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
项目经理应该有个基本的了解，但不需要那么精通，如技术问题比较专业，公司应该有支持的技术负责人来解决，而不是项目经理。项目经理以协调、接活为主，充分利用公司的各种资源，不要把自己归类为技术人员。

1楼

cdq6712

职务无
军衔无军衔
来自湖北省
发帖 1篇
注册 2013/2/20
PM币 29
经验 10点

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
机械、液压、电气、软件四大部分。你是这4大部分的协调组，组织者。你身边也应需要4大猛将。

2楼

tinggenzi

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 4篇
注册 2013/2/20
PM币 33
经验 11点

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
多接触，多了解

3楼

502590491

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 1篇
注册 2013/2/20
PM币 12
经验

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
多学习学习

4楼

benchmark

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 1篇
注册 2013/2/20
PM币 12
经验

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
项目经理是领导与组织者，要善于借助别人的智慧，要发挥团队整体效能。

5楼

huimengshanren

职务无
军衔三等兵
来自河南省
发帖 4篇
注册 2013/2/20
PM币 29
经验 15点

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
知识要广不要深，能深入的话更好！

6楼

小生可以

职务无
军衔三等兵
来自陕西省
发帖 3篇
注册 2013/2/20
PM币 21
经验 14点

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
管理协调能力是项目经理的重点，技术有专门的技术人员解决，你只需要明白结果，让他们给你做选择题和分析，你全面考虑后拍板！项目经理必须有魄力，错了不怕，敢于承担！

7楼

ddaixin831028

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 2篇
注册 2013/2/20
PM币 24
经验

Re：项目管理困惑 [回复于 2013/2/20] [回复] [引用]
赞同，项目经理这个职位是需要广阔的知识面，加上很好的情商管理

8楼

yanliu2013

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 2篇
注册 2013/2/20
PM币 29
经验

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