成本管理也叫费用管理，是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的成本计划、估计、预算和控制的过程。

　　一、资源计划：是指通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等)、完成数量和时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。

　　二、成本估算和预算

　　成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的工作。成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以及以衡量项目的执行情况。

　　成本估算和预算的类型：(1)从项目的过程分：定义与决策成本、设计成本、采购成本、实施成本;(2)从项目的类别分：人工成本、物料成本、顾问成本、设备费用、其他费用。

　　成本估算和预算的方法：(1)类比估算法：找出当前项目的基本属性、通过当前项目的属性找出类似项目;找出类似项目的实际费用于估算。(2)工料清单法：给出项目类别顺序号，列出人工物料清单，对各项物料和工作的成本进行估算;向上滚动累加得到项目总成本预算。

　　三、成本控制

　　成本控制是指：使项目实际发生的成本不超过预算范围的工作。成本控制的内容主要包括(1)成本计划;(2)成本监督;(3)成本跟踪;(4)成本诊断。

　　挣值法是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。包括预算成本(Budgted cost of work scheduled)、实际成本(Actual Cost of work performed)和挣值(挣得的价值，也叫已完成工作的预算成本Budgted cost of work performed)。

　　成本偏差(Cost variance)=挣值-实际成本;成本绩效指数(CPI) =挣值/实际成本

　　进度偏差(Schedule variance) =挣值-预算成本;进度绩效指数(SPI)=挣值/预算成本。

　　四、项目成本管理的相关概念

　　1、固定成本和变动成本：固定成本(Fixed Costs)是相对稳定的不变的成本，有约束性固定成本和酌量性固定成本。前者有折旧费、保险费、财产税和管理人员基本薪金等;后者有研发费、广告宣传费和职工培训费等。变动成本(Variable Costs)是直接随项目业务量而变的成本。如原材料、计件工资、按产量计提的固定资产和按销售量支付的销售佣金。

　　2、直接成本和间接成本：直接成本(Direct Costs)是指能直接计入并按一定标准摊入某种产品成本的相关费用。如项目直接材料费，直接工人工资。间接成本(Indirect Costs)是指除了直接材料和直接工人以外的所有生产成本。如管理费用、制造费用和销售费用。

　　3、应急储备(Contingency Reserve)如原材料储备、资金储备、预留时间等。和管理储备(Management Reserve)如为了应付团队成员可能会脱离团队的人员储备。

　　4、折旧(Depreciation of caption)：年折旧费=固定资产价值/使用年限

　　5、学习曲线(Learning Curves)

　　6、收益递减规律(Law of diminishing returns)