首先，立项要慎重，立项要少而精。不要轻易去开发，但可多花功夫去调研。立项之后也不要认为上市后立刻可以赚钱，要理解新产品一定会遇到这样或那样的问题。

　　其次，立项尽管不希望老板拍脑袋，但是所有重大产品的立项必须是公司最高层的拍板，一来需要其提供资金支持啊，二来，不在其位，不谋其政，老板是站在整个公司的经营层面上的，一项大的方向性的研发投入必须通盘考虑，这个人就是老板。

　　再次，为什么大多研发人员立的项目难以通过呢，因为好多只是从自己感兴趣的课题出发，却不了解市场。而对于企业来说，所有的新技术、新产品的推出都是来源于市场与客户的需求。没有市场与用户的需求的产品只是空中楼阁，是没有空间的。例如，研发人员认为将水针或输液做成粉针更加稳定，但是医生并不都认同，他们更关心的是使用的方便性，而不是稳定性，稳定性出了问题是厂家的事情，当然有的产品除外。但这也说明了为什么技术含量高的或者质量更稳定的产品市场不一定就好，当然这里面不排除有别的原因。

　　另外，有些情况下是技术先行，即有了这个新技术再找市场，培育市场和教育用户接受这个新技术新产品。此时，立项时需征求市场部的意见。

目前网络上发布的立项报告大多是技术转让的，因此肯定写的都是可行。但是我们自己立项的话一定要将所有可能的问题列出，不要隐瞒。问题能自己解决最好，解决不了的组织大家讨论。总之立项要慎重，不要怕问题多。当然领导不会因为问题多就不立项，每个项目都存在一定风险的，要看是否担的起，而且项目也并非都一定成功的。
立项最终有老板拍板，但是立项的信息咱们要尽可能提供全。

这个说起来容易，做起来很难啊