1、扎实的专业知识，学历一般来说越高越好，基本上达到学科带头人的地位吧。
　　2、具备销售，市场，管理丰富的经验
　　3、强硬的工厂或者公司管理经验背景(在国外至少做过5年以上的工厂厂长或者公司高级管理者才有资格);
　　4、精通财务和投资。
　　这样的项目经理可谓真正的项目经理啊，更像是职业经理人或者老板，不仅具有个人魅力和威信，更有总裁批准的特权(项目进行过程中一路绿灯，畅通无阻。)

　　这一点是我们可望而不可及的，想想自己当时从事的项目管理工作(对外称项目经理，呵呵听起来蛮不错的，实际上上面的各项技能一无所有，应该称为项目专员或者最多称作课题负责人更为合适)我们当时所具备的技能仅仅是打打报告跑跑腿，审查整理一下注册申报资料，更多是求爷爷告奶奶式的与不同部门的人员沟通，但是尽管如此，还是了解了整个项目的前前后后，从中的确学到了不少东西。最后的长进可以归结为以下5个方面吧：

　　1、知道了该干什么(具备了鉴别该做什么事情的能力，如完成一个品种需要做那些工作)
　　2、知道如何做(完成任务的方法，基本知道试验和资料是如何完成的)
　　3、知道找谁来帮忙(从何处得到关键资源)
　　4、知道在何处(知道那些环节经常出现问题)
　　5、知道在何时(选择时机的能力，如选择合适的时间沟通协调讨论)

　　通过与大生产人员的接触，了解了大生产的相关知识，通过参加市场部人员的讨论，了解了什么是产品的卖点，通过求爷爷告奶奶式的沟通，增加了自己脸皮的层次......

　　总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。