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晓龙
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项目管理与PMP认证
只有笨的上司没有笨的兵 [发表于 2010/6/10]
状态 开放帖 浏览量 7696   

企业真是个奇怪的地方。有些非常聪明的人,在企业里说变笨就变了。
一个年轻人在自己的岗位上表现非常优秀,某一天被某一上司看中了。这个领导感觉自己手下的都是笨人。于是对聪明人非常看重,便给这个聪明人以重用。但很快上司发现这个人也开始变笨了,连一些小事都跟不上领导的思路。
“基层跟不上中层的思路,中层跟不上高层的思路”,这种现象在企业里比比皆是。
那么到底是什么原因让聪明的年轻人变“笨”了?答案可能只有一个,没有笨的兵,只有笨的上司。不是每个人都会做好上司的。
有些上司个人的思路非常清晰,但下属却非常之累。下属做不来的事,如果领导有时间,就一定能够做的非常漂亮。任何时候,这位上司能够一眼发现下属失误的地方。事实上,不用去看,他也知道下属将会在什么地方出错,而且往往果不然就会在那个地方出错。领导跟诸葛亮似的,你不得不服。跟在这样的领导后面做事,那才真叫累的。由于信息的严重不对称,你既不知道他做为上司所拥有的信息,也不知道他真正的思路是什么,而且你也不敢独立思考,你所能做的就是不断的猜测他到底如何想的,猜能猜着吗?越猜越笨,再努力只能等着挨批。
这样的上司最大的错误不在于个人智商过高,而在于不知道自己的管理智商多么之低。他根本不懂得如何通过别人去完成工作。人,各有各的特点。做为领导最重要的是利用下属的不同特点,施以不同的领导风格,该手把手的教就要手把手的教,该放手就放手,该监督就监督着干,该适当控制就控制。总是强调个人智商,管理智商自然会被忽视。
另外有一些上司却是个极端。我经常见到这样的布置任务的方式:“某某,你把这事先做一下”。下边问他要做到什么程度,他会说先拿个草稿出来再讨论。下属如果问的多点,他会感叹:“怎么有那么多事,不能动脑筋吗”。这类上司往往本身思维不够清晰,根本不知道他要下属做什么,也不知道布置任务要达成什么样的目的。这样稀里糊涂的上司,还真不少。下边的人领任务根本没有领清楚,更不知道整体思路是什么,做起来自然不知道如何下手,也非常累。
不是每个人都会做上司的。我们常说,人是最复杂的动物。做上司的就是要让最复杂的动物在组织当中简单起来。谁能让所有的人简单地绝对与组织目标统一,谁能让所有人的个人特殊性降低到最低点,大家还心甘情愿,谁越会得到大家的认可。
管理是有些学问的,可能不必专门到商学院去进修,但还是需要正视管理这门学问。如果领导总感到自己的员工跟不上思路,可能领导真该考虑考虑自己的领导艺术了。如果领导的艺术性非常好,下面还是一团糟,也许就是领导的管理系统出问题了。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?188xuhui


职务 无
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Re:只有笨的上司没有笨的兵 [回复于 2011/8/2]
说的太棒了,我们公司现在就是这样的问题,由于是新公司,招的一批中层领导实力都不强,布置任务都是模棱两可,特别是老总,总喜欢往大的方向说,一到具体细节就打马虎眼,下面的人只能猜了又猜,真累啊。
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?chengjie225


职务 无
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Re:只有笨的上司没有笨的兵 [回复于 2012/2/23]
绩效与管理应该是全员与上下管理相结合,实际上如果管理好了你的上司,帮助上司做出有效决策,也是团队业绩的一种好的方式
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?455060640


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Re:只有笨的上司没有笨的兵 [回复于 2012/11/8]
老总肯定是大方向主抓,细化的工作就交给下面的中层领导来完成,由员工来执行。
当好领导是一门很深的学问呀!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinren_0


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 18篇
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Re:只有笨的上司没有笨的兵 [回复于 2012/12/14]
这话说的有点问题哦。我个人认为没有笨上司,只有没理解上司意图的员工。归根结底是不重视项目的沟通管理。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?245064171


职务 无
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来自 河南省
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Re:只有笨的上司没有笨的兵 [回复于 2012/12/14]
严重同意4楼的意见 是沟通的问题
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ZZPCHINA


职务 无
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来自 辽宁省
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Re:只有笨的上司没有笨的兵 [回复于 2013/7/23]
是滴是滴
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?杜培


职务 无
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Re:只有笨的上司没有笨的兵 [回复于 2018/11/22]
切中利弊
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?会盟


职务 无
军衔 上士
来自 安徽省
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