初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [发表于 2018/6/5]

状态开放帖精华贴 浏览量 14389

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/7/18] [回复] [引用]
火锅，串串

9楼

quinlon

职务无
军衔三等兵
来自四川省
发帖 4篇
注册 2018/7/18
PM币 24
经验 17点

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/7/22] [回复] [引用]
稳住、让他有成就感、引导

10楼

597996771

职务无
军衔无军衔
来自北京市
发帖 3篇
注册 2017/11/25
PM币 20
经验 10点

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/8/2] [回复] [引用]
学习了

11楼

jingren

职务无
军衔无军衔
来自福建省
发帖 1篇
注册 2018/8/2
PM币 14
经验

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/9/7] [回复] [引用]
1. 作为项目经理，首先定位要准确。项目经理不是行政权力的行使者，而是完成项目目标的组织者；你的团队成员不是下属，而是你的合作者，你的管理目标能否达成要靠他们。项目经理主要工作是：制定工作规则、执行规则，当好裁判员；做好后勤保障、消除团队成员的后顾之忧；探求成员的需求，采取相应激励机制，调动大家积极性。 2. 作为项目经理，必须要有担当。好事想着大家，坏事勇于承担，只有这样才能树立自己的威望。 3、充分尊重专业人员的工作成果及观点，在团队中树立其各自专业技术方面的威望，专业人员解决专业问题。

12楼

heroxmt

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 96篇
注册 2004/5/14
PM币 1908
经验 425点

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/9/19] [回复] [引用]
学习了，感谢分享

13楼

nallhm999

职务无
军衔中士
来自天津市
发帖 141篇
注册 2011/5/31
PM币 12
经验 336点

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/9/19] [回复] [引用]
投其所好

14楼

nallhm999

职务无
军衔中士
来自天津市
发帖 141篇
注册 2011/5/31
PM币 12
经验 336点

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/9/19] [回复] [引用]
1.对其技术能力予以认可，对其保持一定尊重（尊重人品，尊重技术骨干关于技术方面的意见）；2.可任命技术负责人，一方面充分发挥其能力，另一方面可以让其有了一个好听的TITLE。3.真诚，客观，有效的沟通也是很重要的一个环节；4.另外为其讲述他所处位置的重要性，以及项目出现问题的严重性，充分认识到大家是荣辱与共的，大家是在一条船上的。

15楼

lylyalong

职务无
军衔三等兵
来自陕西省
发帖 4篇
注册 2018/9/19
PM币 24
经验 13点

Re：初为项目经理，如何搞定团队中的技术大拿？ [回复于 2018/9/19] [回复] [引用]
学习学习

16楼

lin8329069

职务无
军衔无军衔
来自河北省
发帖 1篇
注册 2018/9/19
PM币 4
经验

共4页 9 7 [ 第1页第2页第3页第4页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络