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1   前言项目管理者联盟
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    工程项目建设管理的内容千条万绪,管理过程中许多因素互相制约,相互关联。为了合理地计划、组织、协调、控制管理好工程项目建设中方方面面的工作,甘肃一建电建公司连城项目部引进了在国际工程界享有盛誉的Ｐ3工程项目管理软件,来辅助进行工程项目建设的管理工作。项目管理者联盟
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2　Ｐ3软件简述项目管理论坛
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Ｐ3软件是ＰｒｉｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｅｒ的简称,是由美国ＰｒｉｍａｖｅｒａＳｙｓｔｅｍｓ,Ｉｎｃ开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的专业工程项目管理软件,集计划、管理于一体。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理的思维和方法,使得能够对长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况整体性地、动态地进行管理。此外,软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起,用更多的定量数据客观的分析工程实际情况,为管理决策层提供决策依据。另外,作为商业软件,Ｐ3软件能够共享数据资源,尤其还可进行二次开发,做到为我所用。项目管理者联盟
其主要特点如下:项目管理者联盟
(1)网络节点编号可以任意编制(只要不重复即可)。项目管理者联盟文章
(2)可以加载作业限制条件使得计划更符合实际。项目管理者联盟
(3)能根据工程施工实际,迅速计算工程最终完工日期,以便及时预测合同目标执行情况,提请及时采取有效措施。training.mypm.net
(4)能全面反映各分项工程(作业)的工期、资源投入、费用指标及工程施工过程中的停工时段、重大事件记录等。talent.mypm.net
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3　Ｐ3软件在工程项目管理中的应用项目管理者联盟
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3.1　总体思路项目管理者联盟
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3.1.1　明确工程项目管理的主要内容目前,国内工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲,“四控”包括工程的进度控制、质量控制、费用控制和安全文明施工控制;“两管”包括工程合同管理和工程信息管理,“一协调”则是指和工程项目建设现场参建各方,如业主、监理、承包商及其与工程建设有关的各种外部条件之间各种关系的协调。项目管理者联盟
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3.1.2　明确工程进度计划管理是龙头在工程管理的诸多内容当中,项目计划工作的好坏对项目的组织实施、协调控制有着重要的影响,抓住了进度计划管理,就等于抓住了主要矛盾。项目管理者联盟
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3.1.3　明确成本管理是重点工程项目的管理和控制包括质量、进度、费用及资源四大控制,而成本费用控制是其中的关键,因为成本管理是一个系统工程,涉及到技术、材料、人事、设备、经营、财务等方方面面的内容,成本的变化过程始终贯穿于项目的整个生命周期。质量、进度和资源这三方面的控制最终均与费用控制发生密切关系,所以在项目的执行过程中必须严格进行成本费用的控制才能获得最佳的效益,特别是对闭口价合同,费用控制至关重要。项目管理者联盟
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3.2　实施步骤项目管理者联盟
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3.2.1　项目信息编码体系的建立项目信息编码包括工程项目分解结构编码(ＷＢＳ)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。所有编码的功能都是为了进行视图的组织、汇总、过滤及编制各种报表图表,本文限于篇幅,只介绍ＷＢＳ编码和作业分类码。service.mypm.net
(1)ＷＢＳ编码(实质上也就是项目划分的信息化编码,反映了工程项目的层次结构)在连城项目部,我们根据电力建设的特点,以工程(技术、质量)部门的划分方法(质量评定范围划分表)为基础,对所承建的整个工程项目进行了编码,具体方法如下pmp.mypm.net
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(其中,这里的编号与质量评定范围划分表中的编号一一对应,这样有利于资料的统一,方便查找。)示例如下:项目管理者联盟
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(2)作业分类码(用于反映作业的组织管理特征,是对ＷＢＳ的补充)我们利用作业分类码将连城项目划分如下:项目管理者联盟文章
ＺＲＱＹ　责任区域pmp.mypm.net
ＧＬ　锅炉及炉后区项目管理者联盟
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ＧＷ　管网施工区项目管理论坛
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ＬＡＹＲ　计划层次转自项目管理者联盟
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