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如何高效地管理项目:比较PRINCE2与PMBOK (2)

作者:李长征 王东红   提交人:易风[宣晓锋]   属性:提交人转载   发布时间:2004-12-2   点击:11219   【收藏本文
PRINCE2手册还介绍了在项目管理过程中常用到的一些技术:基于产品的计划(Product-based planning)、变化控制方法(Change Control approach)、质量评审技术(Quality Review technique)以及项目文档化技术(Project filing techniques)。有效使用这些技术为项目管理的成功提供了有力的保障。 项目管理者联盟
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  PRINCE2将8类管理要素(component)、8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology)进行了整合,勾画出项目管理的全部视野。如下图所示: 项目管理者联盟
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图4 PRINCE2管理视野 项目管理者联盟
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   PMBOK 项目管理者联盟
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  项目管理知识体系PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)是由美国项目管理协会PMI1996年综合大量专家和会员的意见开发完成的,2000年PMI对PMBOK进行了版本更新,本文正是基于这一最新版本向大家介绍相关的知识。 项目管理者联盟
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  PMI开发PMBOK的主要目的是为项目管理提供通用的词汇,确定和描述项目管理中被普遍接受的知识,用于在职业和实践中谈论和书写关于项目管理方面的内容。 项目管理者联盟
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  PMBOK指南的主要内容有两部分构成:项目管理框架(The Project Management Framework)和项目管理知识域(The Project Management Knowledge Areas)。在项目管理框架中,除介绍项目管理的概念、生命周期等概念外,重点提到了项目管理的五大过程组:立项(或启动)过程(Initiating processes)、计划过程(Planning processes)、控制过程(Controlling processes)、执行过程(E xecuting processes)以及收尾(或结束)过程(Closing processes)。 项目管理者联盟
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图5 PMBOK过程组相互间的关系 项目管理者联盟
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  PMBOK指南的第二部分主要介绍项目管理的9大知识域,以及5大过程组在9大不同的知识域中细分为的39个不同的过程。相互间的关系如下表所示: bbs.mypm.net
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表1 PMBOK知识域、过程组以及细化的过程 blog.mypm.net
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  2 项目的概念、以及项目管理涉及的知识领域 项目管理者联盟
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  PMBOK和PRINCE2对项目概念的定义基本一致。 PgMp.mypm.net
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  PRINCE2定义项目:根据一个特定的业务状况(Business Case),以生产交付一个或多个商业产品为目的而建立的临时性组织。 service.mypm.net
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  PRINCE2项目具有以下特点: 项目管理者联盟
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  " 有限的和定义明确的生命周期 项目管理者联盟
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  " 定义明确、可测度的商业产出(business products) 项目管理者联盟
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  " 为获得商业产出定义了一系列相应的活动(activities) 项目管理者联盟
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  " 明确定义了资源总量 项目管理者联盟
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  " 为高效地管理项目,定义了组织结构,明确了组织结构中人员的角色及其相应 的职责 项目管理者联盟文章
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  PMBOK定义项目为:为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。在PMBOK指南中明确将项目(Project)与业务(Operation)作了区分。"项目通常作为实现组织战略计划的一种手段来实现。业务和项目从本质上是不同的:业务是连续和重复的而项目则是临时和唯一的。一个项目可以用其特有的性质来定义,项目是创建一个唯一产品或服务的临时性努力。临时是指每个项目都有一个明确的开始和结束。唯一是指产品或服务均有其区别于其它产品或服务的特点。" 项目管理者联盟
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  PRINCE2和PMBOK中都对项目与计划/方案(Programme)作了区分,PMBOK认为"Programme是以一种相联的方式管理的一组项目",PRINCE2认为"Programme是按照协调原则选择、计划和管理的项目组合。" 项目管理者联盟
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  PMBOK管理项目所需的许多知识是专用于项目管理的(如关键路线法和工作分解结构)。但PMBOK 也同其它学科交叉,并且考虑了项目管理对社会、经济、环境的影响。 项目管理论坛
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