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项目经理如何做好项目沟通管理

作者:高小培   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/2/10   点击:1085   【收藏本文

项目管理者联盟

  第一部分:有效的项目沟通项目管理者联盟

  1、什么是沟通?项目管理者联盟

  所谓沟通,是一种建立人际关系的双向过程。通过沟通,我们能够在不借助实力和权威的前提下,使得想法和行为改变。项目管理者联盟

  2、沟通的重要性项目管理者联盟

  美国普林斯顿大学曾对1万份认识档案进行分析,结果发现,“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通;项目管理者联盟

  哈佛大学就业指导小组1995年调查结果显示,在500名被解雇的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。项目管理者联盟

  3、项目沟通www.mypm.net

  --项目沟通是根据项目干系人的信息需求,并规划实施沟通方法的过程。--项目的沟通和日常沟通最大的差别是项目沟通的目的性更强,往往是针对项目中出现的问题。项目沟通通常需要一个明确的结果--识别干系人的信息需求并确定满足这些需求的适当方法,是决定项目成功的重要因素。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  项目经理75%-90%的时间都在沟通。项目管理者联盟

  4、项目沟通的作用项目管理培训

  --沟通是监督、控制的基础;项目管理者联盟

  --沟通是做好协调、保证良好配合的基础;项目管理论坛

  --沟通是保证计划合理性和准确度的基础;service.mypm.net

  --沟通是推动项目执行的基础;项目管理者联盟

  --沟通是团地建设的重要手段;pmp.mypm.net

  --沟通是是减少冲突的润滑剂,是化解冲突的良方;项目管理者联盟

  --沟通是管理、控制好采购、外包项目的基础;项目管理者联盟

  项目中良好的沟通可以:项目管理者联盟

  1)、 降低项目实施过程的模糊性;项目管理者联盟

  2)、 实现有效管理;项目管理者联盟

  3)、 满足员工对信息的需要;项目管理者联盟

  4)、 构建工作关系。项目管理者联盟

  5、规划项目沟通考虑的因素项目管理者联盟


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