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项目经理都要做好这三种管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/7/16   点击:849   【收藏本文

 “管理”是项目经理的主要工作,但是有时候,一忙起来就会把问题搞混,找不到最重要的方向。项目管理者联盟

  项目经理有三个最重要的“管理”要做好,分别是:绩效管理、分配管理和还有效率管理。项目管理者联盟

  一、绩效管理,关键在于“服气”项目管理者联盟

  甲方不看难处,老板不听借口,上层都只看结果,那么一切拿绩效说话,就是项目经理管理可以采用的最优解,做好绩效管理,项目就成功了一半。项目管理者联盟

  绩效管理的关键,就是一个词:“心服口服”。只有多数成员对项目目标、考核方式、绩效分配心服口服,绩效管理才能达到正面激励的效果,帮助项目顺利推进。项目管理者联盟

  绩效管理可以从这三个方面入手制定:项目管理者联盟

  1. 立项阶段项目管理者联盟

  项目经理要考察成员的工作能力、工作态度、工作效率,制定一个可标准化的考核标准项目管理者联盟

  2. 项目进行中项目管理者联盟

  根据各成员工作进度、产出质量、失误率等进行考核,当然这些指标都应该在项目启动时对所有成员明确确认。项目管理者联盟

  3. 结项阶段club.mypm.net

  项目经理可以根据项目的CPI、客户满意度等角度对项目进行评估,并且综合成员在整个项目过程中的表现和结果给出最终的考核结果。项目管理论坛

  二、合理分配,不管是责任还是利益项目管理者联盟

  项目经理能拿到的管理范围,包括权力、责任、利益三类,项目经理的工作就是将这三者进行合理分配,并且保证团队效率与和谐。bbs.mypm.net

  能够最大程度发挥效率的团队,无一不是项目经理得到充分信任与相关授权,而项目经理又懂得分配合适的任务与资源。PgMp.mypm.net

  其实不管怎么管理分配,其核心都是一点:让所有成员都感受到“项目成败与我有关”。项目管理者联盟

  1. 明确成员各自的任务项目管理者联盟文章

  将工作进行拆分,成员各自完成自己的工作任务,不要出现多人共同完成一项任务的情况。如果做不到,就继续拆分,直到一个人负责一项任务为止。项目管理者联盟

  这里的重点不是说某一个人只能做一件事,而是尽量不要把同一件事重复分配给多个人PgMp.mypm.net

  2. 明确分配时间club.mypm.net

  将任务按照工作量(工作时间)进行评估,不能确认工作时间的,可以和成员沟通,确认时间分配是否合理。如在进程中,项目进度有提前或延后,要及时明确原因,进行调整项目管理者联盟

  3. 项目成败,与你有关项目管理者联盟

  奖励任务完成高效、高质的成员,鼓励正向竞争,奖励和评比要公开透明,在项目开始时就要明确规则。这样可以让成员明白,自己和整个项目大目标有关,责任有关,利益也有关项目管理者联盟

  三、管理是为了提高效率项目管理者联盟

  在项目管理中,团队的重要性显而易见,一个团队如果要产生高效,也需要有一定的压力,如果每个人在团队中都感受不到任何压力,就会变得散漫随意,团队的绩效无疑会受到影响。项目管理者联盟


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