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你是“人力”,还是“人力资源”?

作者:乔东   提交人:qiaodong[乔东]   属性:提交人原创   发布时间:2019-7-8   点击:198   【收藏本文

  一个老套而不会过时的故事:项目管理者联盟

  在某工地上,一个人见人们都在忙着搬运砖头。项目管理者联盟

  问第一个人在干啥,这个人没好气地说:我在搬砖。项目管理者联盟

  再问第二个人在干啥时,这人平静地说:我在砌墙。项目管理者联盟

  问第三人时,这人自豪地说:我在建教堂!项目管理者联盟

  说到“人力”和“人力资源”的差别,其实我也没有严格的定义,只是经常把这两个词与两类其他的词关联起来,比如:项目管理者联盟

  人力:manpower,蓝领,劳力,机械执行,只知其然,不管结果,得过且过;项目管理者联盟

  人力资源:HumanResources,白领,劳心,计划设计,知其所以然,面向成果,有愿景目标;www.mypm.net

  有一个典型的“人力资源”——孙悟空,以师父的目标为目标,调动个人资源帮助师父实现目标,对于师父的一时糊涂绝不盲从(三打白骨精),真正对目标结果负责。为什么会这样呢?因为孙悟空自己明白,西天取经,自己最终也会修成正果,这不单是保着唐僧取经,更是为了自己的修行。项目管理者联盟

  “人力”只是为了完成任务,“人力资源”则在完成任务过程中还会关注个人职业的成长。从这个意义上来说,确实是“不想当将军的士兵不是好士兵”。两类人的工作内在驱动力完全不同。项目管理者联盟

  “温水煮青蛙”是职场中普遍存在的现象,其实真正的“人力资源”是不会被煮的,他们非常自觉、主动的在发展自己的职业道路,而被煮的往往都是属于“人力”,“人皆得以隶使之”。对于许多自认为是“白领”脑力劳动者的人来说,其实未必能属于“人力资源”,就其工作态度和工作能力,也只能属于“人力”而已。当然,各人都可以选择自己的生活方式,但是在人力资源市场中,好的“人力资源”总是会受欢迎的。项目管理者联盟

  “人力资源”总是自带发动机的项目经理圈子

  对于“人力”和“人力资源”,在薪酬方面自然会存在差异,劳资双方都需要对两者的特点有清醒的认识,建立合理的人力资源政策,设计合理的薪酬结构,找准个人的定位,有合理的薪酬水平期望。项目管理者联盟

  站在上级的角度来说,在给下级布置任务时,对于属于“人力”的,交待工作任务时就要指令明确,不需要解释为什么(可能根本就不关心),不能授权自由处置,只要遵照执行就好。说的直白一些,主要就是发挥其相应的执行(干活)能力,延长自己的手、脚,重点关注其“能力”,“意愿”是次要的(甚至可以简单粗暴的予以忽略)。而对于属于“人力资源”的,交待工作任务时主要说明目标和限制条件,重点就是要解释为什么,以便在遇到不同情况时可以相机行事,以达到目标为最终目的。说的直白一些,更主要的是发挥其设计、计划(思考)的能力,以扩展自己的脑力,“意愿”和“能力”都重要,而“意愿”是第一位的。bbs.mypm.net

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  无才无德是废品项目管理者联盟文章

  有才无德危险品项目管理者联盟

  对于有些工种、有些类型的工作岗位,确实不适合“人力”,只能是“人力资源”。项目管理者联盟

  文章首发于乔东老师个人微信公众号:IT管理工匠,专注于IT管理的理论与最佳实践,不断提升IT管理“工艺”,欢迎关注交流。club.mypm.net

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