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项目经理能力之项目总结

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019/7/1   点击:1814   【收藏本文

  一、什么是项目总结?项目经理圈子

  项目总结就是在项目完成后,对项目实施过程进行复盘,总结实施过程中遇到的问题,对当时的解决方案进行探讨,以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中的问题进行总结,从而达到指导后续工作,提前规避相关问题,以最合理的方案实施项目的效果。blog.mypm.net

  二、为什么要进行项目总结?项目管理者联盟

  在项目结束后,为什么要积极地进行项目总结呢?转自项目管理者联盟

  1、回顾项目初期的规划是否合理项目经理博客

  在需求评审时,通过相关参与人员讨论,制定了项目规划。但是在项目实施过程中,是否严格按规划进行呢?如果没有按规划进行,问题出在了什么地方?在项目结束后,对项目规划进行探讨,有利于及时发现规划中存在的问题,以便后续项目制定更加合理的规划。项目管理者联盟

  2、分析项目过程中是否存在问题项目经理圈子

  项目实施过程中难免会出现各式各样的问题,项目周期越长越容易出现问题。通过分析项目实施过程中出现的问题,理解需求的业务流程,对原来业务的影响,评估技术实施方案的优劣,人员配置是否合理等等。以问题来反推项目,更能发现问题真正所在。项目管理者联盟

  3、当时的解决方案是否是最优的www.mypm.net

  在项目实施过程中,遇到了问题当然要找相应的解决方案。由于项目周期的限制,当时的解决方案可能是权益之计。现在项目完成后,我们再回过头来评审一下当时的解决方案,有没有更好的方案?如果有,后续有相应的处理策略不?只有不断地进行项目评审,才能保证在以后的项目中选择更好的实施策略。www.mypm.net

  4、总结项目经验为以后的需求做指导项目管理者联盟

  所谓前事不忘,后事之师。在我们工作的过程中,不能一直忙着响应各种需求,要时刻注意对所做过的项目进行项目总结。总结项目实施过程中遇到的各种问题,解决方案,优化策略等等,以此来不断地提升规划能力,优化需求实施方案以及增加各种意外情况的应对策略。项目管理者联盟

  总之,做好项目总结,更有利于能力的提升,使得“经历成为经验”。  www.mypm.net

talent.mypm.net

  超强的复盘能力可以让人从过去的事情中快速积累经验,让自己跑得更快。项目管理者联盟

  三、如何进行项目总结?

  在认识到项目总结的重要性之后,作为项目经理,我们应该如何进行项目总结呢?项目管理者联盟

  推荐学习联想的“复盘四步法”:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验,在项目实施过程中不断总结复盘,提升项目管理能力。项目管理者联盟

  
项目管理者联盟

 

  项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。主要是讨论下面几个问题:项目管理者联盟

  重温项目的目标和交付成果转自项目管理者联盟

  过去哪些做得比较好www.mypm.net

  哪些事能做得更好些

  与事后回顾相批,复盘仍有以下特点:项目管理者联盟

  更有深度training.mypm.net


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