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一个项目经理的生命周期

作者:瑞秋张   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-6-20   点击:1555   【收藏本文

项目管理者联盟

  入了IT项目经理十年,有必要手撕一下这个华丽外表下的坑人职业,且听我慢慢分解,展现给你一个鲜活的项目经理的日常。项目管理者联盟

  1. 哪有什么项目管理专业,项目经理都是半路出家项目管理者联盟

  想当年,我入项目经理也是懵懵懂懂。我原本是正儿八经计算机专业,每天手指灵动,也哗啦哗啦的代码成行。在我眼里,我的项目经理就是神啊,掌握我的生死命运,因为他给我分配任务,给我安排计划,给我评定。他的WBS(工作分解结构Work Breakdown Structure)决定了我是否可以得到香饽饽而不是硬骨头,决定了我是否需要加班到深夜。www.mypm.net

  突然有一天,领导语重心长的跟我说:”小王离职了,他那个住院登录系统项目没人带了,你去试下项目经理怎么样?“(我当时在一家对日医疗软件开发公司)项目管理者联盟

  我记得当时怯怯的问了一句:“我不是项目管理专业的,我能行吗?”项目管理者联盟

  领导哈哈一笑:“哪有什么项目经理专业?项目经理都是半路出家。你看哪个项目经理没编过几年代码?不懂编码怎么当项目经理?哈哈!”项目管理者联盟

  “可是我不会分配任务啊?”我不解道。bbs.mypm.net

  “你才干了一年编程就让你带项目确实有点仓促,不过现在现招人也来不及了,我看团队里就你最合适了。你别担心,这个项目的技术经理是老张,小王走之前应该都交接给他了,我让他教教你。”项目管理者联盟

  我就这么硬着头皮干上了项目经理,一干就是十年。项目管理者联盟

  2.项目经理需要专业,生死牌不好掌控啊项目管理者联盟

  一提起项目经理,稍微懂点的人都会不以为然:“不就是做个计划、分分任务,开开会、催催Bug,项目上线,经理跑路。”项目管理者联盟文章

  其实哪有那么容易?项目管理者联盟

  计划:training.mypm.net

  项目开始,项目经理拿到的只有一份项目启动书,有时候只有一句项目总目标和一个上线时间点。talent.mypm.net

  你告诉我怎么做计划?项目管理者联盟

  曾经有一次,领导告诉我一个新项目,说什么资料都没有,让我去找客户联系人问。我去问了那个所谓客户。service.mypm.net

  他只告诉我一句话:我们就想明年这个时候用上这个系统,能让我们的办公自动化就行。项目管理者联盟

  再问什么也不知道,并说:还没做好的系统,我怎么知道?项目管理者联盟

  确实,大多数客户其实并不知道自己想要什么。项目管理者联盟

  分解任务:www.mypm.net

  且不说项目经理要去各部门要合适的人参与项目。就算项目成员齐了,面对一群不善言辞、不善表达、不苟言笑、较真天真的程序员们(程序员们请原谅我),项目管理者联盟

  你知道怎么分任务?你知道他的能力有多大?你知道他干活麻溜不麻溜?项目管理者联盟

  开会:项目管理者联盟

  都说每个项目经理都是一个演说家,一点不假。怎么练出来的?开会呗。项目管理者联盟


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[发表评论]
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[评论人] 吴多英[时间] 2019-06-24
很精辟,内容再多点就好了
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