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浅谈软件项目规模估计,该怎么估?

作者:张久坤   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2019-6-14   点击:1584   【收藏本文

www.mypm.net

  周三的下午,我像平常一样,写着代码听着歌,突然从天而降一份莫名其妙的故事列表,说让我给个人天,用来投标用。作为一个技术异常牛逼的高端程序员,这对我来说岂不是 A Piece Of Shit…哦不,Cake。拿着列表,打眼一看就知道是做什么 — 又是个审批流系统。注册、登录、忘记密码…这些也需要时间?!哦,还要做个SSO,可能要做点数据集成,给个15人天吧!又是一堆CRUD… CRUD 各给2人天一共8个。看起来有4个 Model,乘个4,32个人天差不多。前端还有些工作量,找前端估一下…还有些跟遗留系统集成的部分,这块应该比较麻烦,给个30人天差不多…还要用微服务架构,估计需要一些基础环境,每个组件给3个人天,一共8个组件,算24吧….总共算起来130个开发人天,差不多,再加点buffer,算150吧!差不多了吧…项目管理者联盟

  这一幕是不是有点眼熟?不过,这样的做法可能会带来下面的几个问题:项目管理者联盟

  1. 估计者的估计点数是否能代表团队的估计点数?项目管理论坛

  问题的答案显而易见。那么有同学会说,此时团队的人员还没完成配置,没办法让真实团队进行功能的估计。确实是这个样子,所以我们只能力所能及的去模拟真实团队进行估计。一般,交付项目的团队肯定不会全上非常有经验的同学,人员配比一定会有 leverage,也就是 Senior 人员和 Junior 人员的比例。所以,在估计的过程中,至少要引入 Junior 的同事,能够从不同经验的角度来看待同样的问题,来使估计不会过分“乐观”。项目管理者联盟

  2. 是否有故事卡片之外的工作时间没有考虑到呢?项目管理者联盟

  上文中的估计看起来是采用的经典的“理想人天”估计法,如果使用这样的估计方法,势必要考虑一些虽然没有在故事卡工作量中,但也一定会花费时间的事务,包括但不限于:www.mypm.net

  回复电子邮件(沟通成本)training.mypm.net

  面试(内部耗损)项目管理者联盟

  参加会议(包括内部会议,比如站会、Retro、Code Diff、技术研讨会议、客户沟通会议等)项目管理者联盟

  为当前发布提供支持(上线支持)项目管理者联盟

  培训?(内部的 Session)service.mypm.net

  任务之间切换/被人打断(程序员出栈入栈的消耗…)项目管理者联盟

  修复bug(一定会有 Bug,一定会花时间修…)PgMp.mypm.net

  写各种文档(对于对文档比较看重的客户,这一部分会占用不少的时间)项目管理者联盟

  这些事务会伴随整个交付过程中发生,基本上都是正常交付必不可少的工作内容,而且根据笔者的经验,这些事情占据的时间并不比完成故事卡的编码工作要少。项目管理者联盟

  3. 故事卡的需求是否清晰呢?项目管理者联盟

  在项目启动前拿到的故事列表,往往只有 Epic 级别的,也就是很粗粒度的故事卡。故事卡中的 AC(Acceptance Criteria,验收条件)往往只考虑了最简单的 Happy Path,然而大部分项目中(尤其是 ToB项目),Exception 才是相对复杂的,这些异常情况往往需要花费更多的时间完成。在这种情况下进行估计,可想而知,一些隐藏的需求点往往难以发现。项目管理者联盟

  问题可能的答案项目管理者联盟

  那么想要解决上面的问题,或者说更好一点的缓解上述问题的方案是什么呢?《敏捷估计与规划》中介绍了一些基本的方法。项目管理者联盟

  首先,要进行集体估计项目管理论坛

  集体估计可以缓解因为个人能力不同所引发的单点偏差,不同的开发成员对于某个需求在不同角度的阐述,也容易让大家对需求有更全面的理解,也易于发现潜藏在需求中的风险。阐述的过程中,出现复杂问题时,可以及时联系相应的专家资源。对于一些规模较大的卡片,也可以综合大家的意见,进行更合理的拆解。同时,需要由要做次工作的人来进行估计,这样会产生更多的责任感,可以在一定程度上缓解乐观估计的问题(Lederer and Prasad 1992)。项目管理者联盟

  其次,是方法项目管理者联盟

  《敏捷估计与规划》介绍了2种基本的方法:理想人天法和故事点法。项目管理者联盟

  (1)理想人天法blog.mypm.net


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