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为什么你的项目风险不可控?

作者:向敏 周丽琴 许慧颖   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2019-3-26   点击:9307   【收藏本文

service.mypm.net

  BIM是在建筑工程及设施全生命周期内,对其物理和功能特性进行数字化表达,并依次进行设计、施工、运营的过程和结果的总称。根据这个定义,BIM技术通常表达两个层面的含义:pmp.mypm.net

  (1)建筑工程及其设施物理和功能特性的数字化表达, 在全生命周期内提供共享的信息资源,并为各种决策提供基础信息,即建筑信息模型(Building Information Model),简称模型。blog.mypm.net

  (2)建筑信息模型的创建、使用和管理的过程,简称模型应用,即基于模型的建筑信息模型化管理(Building Information Modeling)或者建筑信息化管理(Building Information Management)。talent.mypm.net

  在项目实践过程中,BIM技术通常表现为以建筑工程项目各阶段的相关数据为基础,以三维建筑信息模型的形式仿真模拟建筑物所具有的真实信息,并基于三维建筑信息模型,添加四维时间信息、五维成本信息以及N维更多应用,进行性能化分析、虚拟建造、运维等各项应用工作。项目管理者联盟文章

  项目管理的信息化需求bbs.mypm.net

  项目管理的本质是用最合适的资源最高效地实现项目目标,因此,项目管理从古至今都不是一成不变的,项目管理模式、理论和方法是随着科学、技术、文化的发展而不断发展的。现阶段,随着项目建设规模、用途的不断扩大和复杂化,社会分工细化,参建单位数量成倍增加,项目信息呈指数级增长,信息交流问题成为影响建设项目实施的主要问题。service.mypm.net

  项目管理OA、ERP等各种协同管理软件应项目管理需求纷至沓来,但遗憾的是,信息化至今未能在建设工程项目管理过程中普及应用,建设工程项目管理模式和技术未能实现重大突破。究其缘由,主要在于建设行业的主要参建方(如设计单位、施工单位、监理单位)还未实现在业务领域的普及应用,信息交流手段较为落后,纸质文档、电话、项目协调会等方式仍是信息交换的主要手段,这不仅容易造成信息沟通的延迟,而且大大增加了信息沟通的费用。项目管理者联盟

  据有关文献资料介绍,建设工程项目实施过程中存在的诸多问题,其中三分之二与信息交流有关;建设工程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关;在大型建设工程项目中,信息交流问题导致工程变更和工程实施的错误占工程总成本的3%~5%。转自项目管理者联盟

  BIM技术与项目管理模式的关系转自项目管理者联盟

  在项目管理信息化需求日益增长、建设项目总量增速放缓的大环境下,BIM技术一出现即得到各方的高度重视。2011年5月20日住建部颁布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》中明确提出:“‘十二五’期间,基本实现建筑企业信息系统的普及应用,加快建筑信息模型(BIM)、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用,推动信息标准化建设。”项目管理者联盟

  2015年6月16日,住建部印发《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》,确定BIM技术应用发展目标为“到2020年年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用”。随着住建部其他政策和标准陆续发布,地方政府也相继出台了相关文件和指导意见。项目管理者联盟

  BIM技术之所以得到高度重视,而且逐渐和项目管理、信息化结合在一起描述和推动,其原因主要有以下三个方面。转自项目管理者联盟

  (1)BIM技术推动了建设工程行业各参建方的信息化进程。现阶段,建设工程行业各参建方大多采用二维设计和纸质文件形式,导致建设工程行业项目管理信息化普及应用成本较高,信息化技术与实际的工作流程无法深度融合。现有项目管理软件大多在文件管理、成果管理层面,难以介入流程管理,行业数据统计困难、重复利用率低下。BIM技术则可以从具体业务介入,从实际应用推动各阶段、各单位的信息化应用和流程信息化再造。项目管理者联盟

  (2)各参建方BIM技术普及应用有助于提高项目管理信息化建设。建设工程项目管理不是孤立的,其本质是各参建方围绕一个共同的建设任务,开展各自专业化工作并进行协作,最终实现目标的过程。建设过程需要大量的协作和交流,而且随着项目的复杂化和社会分工的精细化,协作和交流的数量和质量将成倍增长。项目管理者联盟

  在这种高强度、高密度的项目管理协作过程中,某参建方的BIM技术应用和发展,势必会带动上下游相关单位的发展,进而推动BIM技术在全行业、全过程的应用和发展。各参建方的BIM技术普及应用将推动业务流程梳理,实现全过程的数据化,有助于加快项目管理信息化建设。项目管理培训

  (3)项目管理信息化发展将改变项目管理模式。项目管理的重点是风险控制,风险控制一般分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制指组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力;事中控制是指在某项活动过程中进行的控制;事后控制则发生在行动或任务结束之后。项目管理者联盟

  从宏观角度来看,各种控制产生不同的结果。事前控制可以确保优秀的施工图和施工组织设计,事中控制产生变更和洽商,事后控制是历史最悠久的控制类型,传统的控制方法几乎都属于此类,但最佳的风险控制效果则来源于事前控制。项目经理圈子

项目管理者联盟

  随着BIM技术与项目管理信息化的协同发展,项目管理中各项工作的资源配置、工作进程和工作成果的透明度均将大幅度提高,事前控制水平和事前控制管理的比重将随之大幅度提高,相应地,事前控制的人员和工作任务将大幅度增加,项目管理模式也将调整。

  应该说,随着BIM技术的持续应用,建设工程信息化和项目管理进程均将迎来量变到质变的积累。比较显著的证明是,现阶段很多从事BIM 技术应用的企业,其项目管理模式逐渐开始平台化、信息化,企业或行业的技术标准、平台级应用逐渐成为BIM和项目管理行业的主要话题。talent.mypm.net

  需要注意的是,在BIM技术与项目管理模式互动的过程中,我们也要清晰地认识到BIM技术作为一项技术和工具的属性,且不可忽视项目管理的重要性。工程建设是典型的以需求为导向、通过项目管理整合资源不断协作、最终满足需求完成建设标的的过程,在整个过程中,项目管理方是资源组织方和推进剂。转自项目管理者联盟

  所以,切不可因为BIM热,就全权依托BIM技术,用BIM 团队来代替项目管理团队主导项目建设,而是应该通过项目管理的工作细化来明确BIM技术需求,通过BIM技术应用实现需求的形式,用项目管理推动BIM技术应用,进而实现工程建设的精细化、信息化,并不断调整项目管理组织形式和具体内容,最终形成项目管理模式的促进和完善。项目管理培训

  BIM技术应用的常见模式blog.mypm.net

  具体的项目管理实践中,根据应用范围、应用阶段、参与单位等要素的不同,BIM技术应用的常见模式可大致分为以下几种。项目管理者联盟


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