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项目管理之风险预判

作者:佚名   提交人:yankee[阎克]   属性:提交人转载   发布时间:2019-3-13   点击:759   【收藏本文
  风险的识别与量化,风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面,像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面,各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险是项目实施考虑的因素,但不是关键因素,因为风险是随时间变化的,我们只能积极防范而不能控制,再说有的意外风险是随着项目进程而产生的,所以成功的项目管理不必过多的强调风险,而应该把精力放在其他领域管理,其风险的控制就自然把握了。

club.mypm.net

  虽然不用过多强调风险,但是学会风险识别,做好一些应对措施还是需要的。那么,如何减少和规避风险?PgMp.mypm.net

  1、多学习类似项目的经验(这个不是空话,很重要);bbs.mypm.net

  2、项目可研中充分考虑风险;项目管理者联盟

  3、由项目经验丰富的管理者编制项目实施策略,并严格执行;PgMp.mypm.net

  4、建立有效的风险应对机制(组织机构、程序)。项目管理论坛

  (风险)事故发生后:club.mypm.net

  1、做好分析、改善,并做好改善措施的监督执行;项目管理者联盟

  2、分析报告,为项目后续工作及公司其他项目提供经验;项目管理者联盟文章

  3、做好相关记录,为合同变更提供支持。项目管理者联盟文章

  而在项目管理中,最大的风险就是“人”,能规避风险的也是人。项目管理是讲阶段性的,所以是没有一个常规的手法。其实一些做项目管理,就似在玩游戏,所以经常会用不同的方法。一些从事项目管理的人总结了以下几个字:细致、沟通、跟进(运筹帷幄)。做好这三点,是要做项目管理并不难。www.mypm.net

  项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段。项目管理好,风险出现的概率就下降。
项目管理者联盟

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